Точка невозврата

ТОП-менеджеры о последствиях пандемии

О проекте

«Точка невозврата» - совместный спецпроект Агентства экономической информации ПРАЙМ, Ассоциации менеджеров и РИА Новости. Цель проекта – собрать и систематизировать мнения кандидатов рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров» о том, какие необратимые изменения произошли в бизнесе с приходом пандемии коронавируса.

Ежегодный рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров» составляется Ассоциацией Менеджеров с 2001 года с целью выявления эффективных управленческих практик и формирования новой российской управленческой элиты.

Дмитрий Репников

Дмитрий Репников

Директор по инновационному развитию АО "Военно-строительная компания"

Какие необратимые изменения произошли в Вашей компании и в бизнесе в целом с приходом пандемии коронавируса?

Строительная отрасль в настоящее время находится в стадии глубокой трансформации. С одной стороны, последствия пандемии коронавируса COVID-19, с другой — амбициозные целевые показатели указа Президента РФ о национальных целях развития страны до 2030 года. Перед отраслью в целом и каждым предприятием в частности неизбежно возникают серьезные вопросы, требующие незамедлительного решения. Из-за пандемии строительная отрасль в минувшем году столкнулась с новыми вызовами: условия ограничений и исполнение эпидемиологических требований поставили под угрозу выполнение обязательств перед заказчиками и подрядчиками. Осложняют работу рост стоимости стройматериалов, отсутствие доступа к дешевой рабочей силе и опасения партнеров относительно устойчивости бизнеса «строителей». Институт проектного финансирования устарел — он ориентирован преимущественно на крупный бизнес с масштабными проектами и имеет ряд ограничений, заложенных в стандартах работы банков, что тормозит развитие малых, средних и специализированных строительных предприятий, а также ставит в заведомо невыгодное положение некоторые госпроекты и субъекты РФ. Правительство активно разрабатывает социально- экономическую стратегию развития страны до 2030 года. В частности, в рамках заседаний рабочей группы «Агрессивное развитие инфраструктуры» обсуждается ряд мер поддержки нашей отрасли: изменение нормативной базы для ускорения процедур строительства (в том числе, совершенствование системы проектирования и подключения к инженерным сетям), синхронизацию стратегического и градостроительного развития городов, достройку проблемных объектов. Помимо этого, участники рынка говорят о необходимости ускоренной цифровизации отрасли. С приходом Пандемии дистанционная работа стала нормой. Компетенции людей, техническое и программное обеспечение для удаленной работы в разных отраслях вышли на новый уровень. Эти и другие нововведения подталкивают компании к поиску новых решений для сохранения конкурентоспособности в условиях высокой рыночной неопределенности. АО «ВСК» не исключение. В портфолио компании много технически сложных и географически удаленных объектов, поэтому мы всегда вынуждены были применять в своей работе передовые технологии. Пандемия стала дополнительным мощным стимулом развития инноваций в компании, внедрение которых ещё до локдауна казалось преждевременным. Для «ВСК» стало очевидным — цифровизация должна затронуть полный цикл строительства.

4
Можно ли сказать, что пандемия, в том числе положительно, повлияла на Вашу компанию? Если да, то в чем?

Безусловно, любая критическая ситуация заставляет мобилизоваться и использовать все ресурсы для преодоления трудностей. В этом и есть позитив. С учетом специфики заказчиков, географии и функционального назначения объектов мы определили приоритеты развития: удаленная работа, BIM-технологии (информационное моделирование зданий и сооружений), беспилотные летательные аппараты. Проектирование объектов с использованием BIM с последующей интеграцией с данными, собираемыми с помощью беспилотных летательных аппаратов, позволила проводить анализ соответствия фактически выполненных работ проектным решениям в режиме реального времени, увеличить скорость и полноту информационного обеспечения проектов на каждом этапе строительного цикла, перевести большую часть персонала на удаленную работу и существенно сократить количество командировок для инженерного состава, снизив эпидемиологические риски, повысить эффективность и сократить сроки строительства. При этом следует отметить, что доступ к данным осуществляется не только со стационарных рабочих мест, но и при помощи мобильного приложения, что позволяет каждому участнику строительного процесса принимать оперативные решения с учетом обзорной информации «с воздуха», хранящейся в BIM-модели. Изменив технологический процесс строительства за счёт инноваций, мы получили больше данных, упростили доступ к информации, усилили контроль и, как следствие, сократили расходы

1
Что позволило некоторым компаниями пережить пандемию с меньшими потерями? Какая может быть «страховка» на случай возникновения подобных обстоятельств в будущем?

В последнее время усилилась критика строительной отрасли за излишнюю регламентацию, консерватизм и бюрократию. Вместе с тем, внедрение передовых технологий в отрасли процесс сложный и многоступенчатый, поскольку базовые требования к строительству — это безопасность, то есть каждая технология должна регулироваться нормативно-правовыми документами, стандартизация и окупаемость: полная стоимость разработки технологии должна быть «в рынке», эффект от внедрения — существенный и продолжительный по времени. Рост численности населения в городских агломерациях, новый уровень коммуникаций в эпоху BIG DATA, разнообразие финансовых инструментов, повышение требований к объектам со стороны конечных пользователей активизировали развитие и внедрение инноваций и технологических решений в мире. Высокая скорость развития технологий ведет к масштабной оцифровке отрасли, что, в свою очередь, видоизменяет строительную площадку, поскольку именно инновации приносят экономическую выгоду и повышают конкурентоспособность конкретной строительной компании, а также в конечном итоге реализуют запрос клиента с максимальной эффективностью. И вопрос непрерывного поиска, оценки и внедрения инноваций, применения IT-технологий — это сегодня уже вопрос конкурентоспособности, вопрос «выживания». Мы в АО «ВСК» считаем, что «Страховка» — это инновационная трансформация ключевых цепочек отрасли за счёт масштабирования технологий из корпоративных в общеотраслевые.

1
Другие участники проекта:
Показать еще