Точка невозврата

ТОП-менеджеры о последствиях пандемии

О проекте

«Точка невозврата» - совместный спецпроект Агентства экономической информации ПРАЙМ, Ассоциации менеджеров и РИА Новости. Цель проекта – собрать и систематизировать мнения кандидатов рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров» о том, какие необратимые изменения произошли в бизнесе с приходом пандемии коронавируса.

Ежегодный рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров» составляется Ассоциацией Менеджеров с 2001 года с целью выявления эффективных управленческих практик и формирования новой российской управленческой элиты.

Юлия Итаева

Юлия Итаева

Вице-президент по стратегии и управлению персоналом ГК ФСК

Какие необратимые изменения произошли в Вашей компании и в бизнесе в целом с приходом пандемии коронавируса?

Так совпало, что 2020 год стал для нас годом трансформации, и пандемия в этом плане помогла ускорить происходящие изменения. Период турбулентности позволил посмотреть на бизнес с другой стороны и сформировать новую для себя философию, которая определила нашу корпоративную культуру. Мы перешли на гибридный формат работы, переехав в новый офис. Карантин показал, что мы можем не менее продуктивно работать дистанционно, поэтому мы сохранили частично удаленный формат работы и отказались от закрепленных за сотрудниками рабочих мест. Более того, весь топ-менеджмент теперь работает в одном помещении с рядовыми сотрудниками. Для нас это уникальный опыт, который еще больше сплотил коллектив в это непростое время, даже несмотря на сохранение частично удаленного графика работы.

8
Можно ли сказать, что пандемия, в том числе положительно, повлияла на Вашу компанию? Если да, то в чем?

Мы для себя сделали немало положительных выводов — изменилось качество взаимодействия и эффективность, а также скорость принятия решений на всех уровнях и скорость включения сотрудников в бизнес-процессы. Это отражается и на бизнес-результатах, мы полагали, что стратегические цели компании в условиях пандемии не будут выполнены, и еще в августе разработали стресс-сценарий, а в результате проделанной работы мы смогли повысить мотивацию и результативность команды, что позволило нам достигнуть всех поставленных целей.

6
Что позволило некоторым компаниями пережить пандемию с меньшими потерями? Какая может быть «страховка» на случай возникновения подобных обстоятельств в будущем?

В нашем случае одним из спасательных кругов стала открытая позиция с персоналом. Ежедневное информирование от первого лица позволили нам временно отказаться от ряда привилегий, но сохранить 100% нашей команды и сохранить эффективность. Гибкость и оперативность в принятии решений, сплоченность топ-команд во всех видах бизнеса ГК ФСК, прямая коммуникация с президентом компании Владимиром Ворониным и его одна из базовых ценностей — доверие — все это позволило нам достойно справиться с вызовами прошлого года.

6
Другие участники проекта:
Показать еще