Точка невозврата

ТОП-менеджеры о последствиях пандемии

О проекте

«Точка невозврата» - совместный спецпроект Агентства экономической информации ПРАЙМ, Ассоциации менеджеров и РИА Новости. Цель проекта – собрать и систематизировать мнения кандидатов рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров» о том, какие необратимые изменения произошли в бизнесе с приходом пандемии коронавируса.

Ежегодный рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров» составляется Ассоциацией Менеджеров с 2001 года с целью выявления эффективных управленческих практик и формирования новой российской управленческой элиты.

Вячеслав Косаков

Вячеслав Косаков

Управляющий партнер "NOVATOR" Legal Group, адвокат

Какие необратимые изменения произошли в Вашей компании и в бизнесе в целом с приходом пандемии коронавируса?

С приходом пандемии изменилась стратегия компании по развитию. Если раньше она была направлена на расширение офисных площадей и офлайн-работу персонала, то сейчас мы видим возможность расширения и развития компании путем цифровизации и предоставления более комфортного удаленного доступа для сотрудников. Если говорить о необратимых изменениях, то это, безусловно, возможность более комплексного использования технических ресурсов и софта с существенным повышением КПД.

20
Можно ли сказать, что пандемия, в том числе положительно, повлияла на Вашу компанию? Если да, то в чем?

Да, безусловно. Мы в пандемию работали больше, чем в предыдущий год. Достаточно сильно выросла эффективность сотрудников (мы были сконцентрированы во многом именно на этом), что существенно повлияло на показатели выручки компании.

5
Что позволило некоторым компаниями пережить пандемию с меньшими потерями? Какая может быть «страховка» на случай возникновения подобных обстоятельств в будущем?

В роли страховки выступает диверсификация бизнеса, причем диверсификация во всем.  В первую очередь, это касается проектов. Мы видим, что компании, которые сотрудничали с моноклиентами, работающими в пострадавших областях, столкнулись с большими трудностями, так как во время пандемии те находились в достаточно тяжелой ситуации. Во-вторых, это возможность максимально быстро корректировать вектор движения компании и ее стратегию. Быть более открытым к новым технологиям и новым подходам в работе, а также вносить коррективы в бизнес-модель. Именно такой подход позволил нам самим по-другому взглянуть на клиентский портфель и пересмотреть подходы в работе. 

4
Другие участники проекта:
Показать еще