Топ-1000

российских менеджеров

Ежегодный рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров» составляется Ассоциацией Менеджеров с 2001 года с целью выявления эффективных управленческих практик и формирования новой российской управленческой элиты.

В этом году «ПРАЙМ» задал номинантам рейтинга вопросы о востребованных менеджерских качествах, законодательстве, санкциях, технологиях и личных финансах. Ответы на них публикуем в спецпроекте «5 вопросов успешному менеджеру».

Екатерина
Шабаршина
Директор по маркетингу
Videojet Technologies (Danaher Corp.)
Какие менеджерские качества будут больше всего востребованы в ближайшие несколько лет? Почему?

Умение договариваться. К сожалению, в наше время это качество у многих отходит на второй план. Все стараются выполнить свои цели и задачи любой ценой и действуют независимо, стараясь доказать собственное превосходство. Правильно выстроенная система коммуникаций с учетом интересов всех сторон в разы повышает эффективность как каждого в отдельности, так и всей команды.

6
Ожидаете ли Вы полной или частичной отмены санкций в отношении России до конца 2017 года и как это повлияет на Ваш бизнес?

Ожидаем, но не надеемся. Есть компании, которые на волне санкций стали открывать новые производственные линии или возобновлять старые законсервированные, соответственно, им требуется наше оборудование для нанесения маркировки сроков годности и т.д. Жаль, что мы, как американская компания, не можем работать с Крымом и здесь мы теряем часть прибыли.

2
Какие изменения в законодательстве, регулирующем Вашу отрасль, стоит внести? Почему?

Было бы идеально законодательно определить параметры качества маркировки товара. Многие производители до сих пор наносят дату производства "штампиком", фломастером или нанимают бабушек клеить этикетки. Соответственно, качество оставляет желать лучшего, как результат, маркировка легко стирается или вообще отсутствует, поэтому сложно определить свежесть товара, не говоря о том, что этикетку можно переклеить и искусственно "продлить" жизнь продукта.

2
Как бы Вы распорядились свободными денежными средствами в этом году? Почему?

Вложила бы в недвижимость для ребенка. Грандиозные темпы роста Москвы на юг и строительство новых дорожных развязок и жилых комплексов говорят о том, что через 20 лет карта нашего города будет выглядеть совсем иначе. Уже сегодня мы, родители, можем приобрести жилье для своих детей, а когда они вырастут, пусть сами решают, как им распоряжаться.

3
Чувствуете ли Вы влияние на Ваш бизнес "цифровой революции"? Какие технологические прорывы Вы предвидите в Вашей отрасли в ближайший год, и как это повлияет на горизонты планирования Вашей организации?

Благодаря именно этой "революции" у главного офиса нашей американской компании получилось выстроить систему работы "фабрики маркетинга", которая работает в 20 странах по одинаковому принципу. К тому же мы активно используем многие возможности Интернета для поиска новых клиентов и общения с существующими.

4
Смотите также: