Алексей Шахов

Алексей Шахов

Директор по связям

c государственными органами СИБУР

Какие профессии будут востребованы через 10-20 лет? А какие, наоборот, исчезнут?

Могу лишь предположить общий тренд — уход от жесткой специализации к диверсификации навыков и умений. Думаю, от сотрудников в будущем будет все чаще требоваться способность сочетать разные профессии, работать на стыке функционалов. Это прослеживается как в таких традиционных направлениях, как финансы и маркетинг, так и в новых востребованных сферах, например, цифровизации. Сфера GR, по моим наблюдениям, также не является исключением из этого тренда, в полной мере реагируя на новые требования и вызовы. Наличие «синтетических» знаний станет, на мой взгляд, важным фактором конкурентоспособности на рынке труда будущего.

0
Какие навыки и компетенции станут ключевыми в вашей профессии через 5 лет?

В СИБУРе за последние годы существенно выросли требования к сотрудникам GR-подразделения, в первую очередь в части soft skills, которые нужны для изучения и понимания бизнеса компании. Если исторически к ключевым базовым требованиям мы относили знание системы государственной службы, то теперь от сотрудников требуется максимально широкий взгляд на деятельность компании. Необходимо иметь представление не только о ключевых бизнесах, но и ориентироваться в работе различных функций и производственных площадок. Именно такой «корпоративный кругозор» позволяет максимально эффективно формировать переговорную позицию при общении с государственными органами, а также превентивно реагировать на регуляторные инициативы. Кросс-функциональность, клиентоориентированность (как внутренняя, так и внешняя), умение эффективно проводить встречи и переговоры, открытость к новым задачам и готовность погружаться в специфику других функционалов — вот неполный перечень навыков, которые позволяют сотрудникам GR своевременно находить и применять необходимые компетенции и знания для эффективной защиты интересов компании.

0
Как изменилось содержание вашей профессии за последние 5 лет?

На мой взгляд, одним из ключевых изменений стала потребность в переходе от реактивной к проактивной работе GR-подразделения. Компании уже недостаточно просто реагировать на те или иные изменения законодательства, необходимо подключаться к диалогу с государственными органами на максимально раннем этапе появления каждой регуляторной инициативы, затрагивающей интересы бизнеса. Для этого необходимо хорошо понимать ключевые цели и задачи регулятора, соотносить их с корпоративными задачами и формировать «гармонизированный» подход при выработке собственной позиции. Это в свою очередь требует хорошего понимания как текущей повестки государства, так и отраслевой специфики.

0
Другие участники проекта:
Показать еще