Бородич Дмитрий Сергеевич

Дмитрий Бородич

Директор по персоналу и социальной политике

ПАО "ФосАгро"

Какие профессии будут востребованы через 10-20 лет? А какие, наоборот, исчезнут?

С учетом количества профессий скорее всего изменения будут очень существенными и масштабными, поэтому попробую предположить какие изменения произойдут в профильной для меня отрасли, в HR. Сейчас четко прослеживается тенденция на автоматизацию, роботизации простых операционных действий, на которые затрачивается много времени, но при этом они являются типовыми и легко поддаются автоматизации, поэтому в перспективе 10-20 лет в HR могут исчезнуть такие профессии, как специалист по табельному учету, специалист по найму и подбору персоналу, специалист по оценке, по обучению. Вероятнее всего поменяется и сама структура HR подразделений в стороны создания центров экспертиз, бизнес-партнеров и т.п. При этом на замену исчезнувших профессий и направлений могут прийти — карьерные менеджеры, специалисты по прогнозированию, нейропрограммированию, менеджеры по личному бренду. Возможно, с учетом цифровизации процессов, очень много профессий будет ориентировано на ИТ в HR, например, менеджер по геймификации в HR, задача которого могла бы заключаться в разработке игр, контента для обучения, развития и оценки персонала через игровые симуляции.

0
Какие навыки и компетенции станут ключевыми в вашей профессии через 5 лет?

Уже сегодня у каждого из нас есть доступ к огромному объему различных данных, с помощью которых можно прогнозировать изменение ситуации, делать выводы и планировать свою работу. Но здесь же заключена и ключевая проблема — а как работать с данной информацией, как ее интерпретировать и распознавать…? Я думаю, что через 5 лет информации станет еще больше, поэтому одной из ключевых компетенций для HR должно быть умение обрабатывать потоки данных и делать на основании этого выводы, строить прогнозы на будущее и, конечно, уметь правильно и понятно донести эту информацию до коллег.

0
Как изменилось содержание вашей профессии за последние 5 лет?

На мой взгляд, направление HR за последнее время прошло через существенные изменения — прежде всего изменилась значимость и роль функции в компании. Если раньше HR являлось больше поддерживающей функцией — ведение табеля, расчет заплаты, кадровый документооборот — то сейчас, это не так и статус функции существенно вырос, HR воспринимают как стратегических партнеров, отвечающих за ряд важных процессов в компании, таких как управление талантами, оценка по целям и по компетенциям и др. Поэтому очень сильно изменилось распределение задач внутри функции — теперь все больше и больше времени уделяется планированию работы на будущие периоды, управлению изменениями и консультированию работников по вопросам развития, управления карьерой и повышения их эффективности.

0
Другие участники проекта:
Показать еще