Как отмечается в отчете, дочерние и зависимые общества ОАО "ЛУКОЙЛ" увеличили добычу нефти с 79,8 млн т в 2002 г до 81,5 млн т в 2003 г. В том числе на территории России в 2003 г компания добыла 78,6 млн т нефти.
"ЛУКОЙЛ" в 2003 г также добыл 5,7 млрд куб м газа - на 11 проц больше по сравнению с 2002 г, в том числе 1,3 млрд куб м. природного газа.
Прирост запасов углеводородов компании в 2003 г составил 169,7 млн т у т, что позволило не только восполнить добычу, но и значительно нарастить запасы углеводородов. В результате геологоразведочных работ в 2003 г открыты 13 нефтяных месторождений, одно газоконденсатное, одно нефтегазовое и 14 залежей нефти на ранее открытых месторождениях. Основной прирост запасов получен в Ненецком автономном округе, в акватории Каспия и в Западной Сибири. Преимущественный прирост запасов газа и конденсата осуществлен в акватории Каспия.
Остаточные извлекаемые запасы категории АВС1 на 1 января 2004 г составляли 2,47 млрд т нефти, 0,77 млрд т газового конденсата и 1,03 млрд куб м природного газа.
"ЛУКОЙЛ" в 2003 г осуществлял добычу нефти на 311 месторождениях. В 2003 г компания ввела в разработку 14 новых месторождений.
Благодаря реализации комплексной программы оптимизации разработки и добычи нефти на 2003-2005 гг "ЛУКОЙЛ" в 2003 г увеличил среднесуточную добычу до 224 тыс т по сравнению с 213 тыс т в 2002 г. При этом в 4-м квартале 2003 г зафиксирована устойчивая тенденция роста среднего дебита скважин до 10,1 т в сутки против 9 т в сутки в 2002 г. Наиболее значительный прирост дебитов достигнут в ООО "Нарьянмарнефтегаз" и ООО "ЛУКОЙЛ-Коми".
Компания в 2003 г увеличила экспорт нефти на 10 проц - до 37,7 млн т.
"ЛУКОЙЛ" в 2003 г переработал 43,5 млн т нефти, в том числе 42,3 млн т – на собственных НПЗ. На российских НПЗ переработано 34,3 млн т, загрузка производственных мощностей составила 83,2 проц; на зарубежных НПЗ переработано 8 млн т. Газоперерабатывающие заводы компании переработали 2,1 млрд куб м нефтяного газа. Предприятия нефтехимии произвели более 1,76 млн т продукции, компания экспортирует нефтехимическую продукцию более чем в 50 стран мира. На экспорт было поставлено 13,5 млн т нефтепродуктов и продукции газопереработки.
Сбытовая сеть компании насчитывает 201 объект нефтебазового хозяйства с общей резервуарной емкостью 3 млн куб м и 4599 автозаправочных станций. Розничная сеть компании в России составляет 1456 собственных и арендованных и 276 франчайзинговых АЗС. Через розничную сеть в России в 2003 г было реализовано 2,4 млн т нефтепродуктов, в странах Европы и СНГ – 1,24 млн т, в США – 2,44 млн т.
"ЛУКОЙЛ" в 2003 г поставил на российский рынок 18,6 млн т нефтепродуктов, что на 9 проц больше по сравнению с 2002 г. В том числе крупным оптовым и государственным потребителям отгружено 6,9 млн т.
В 2003 г завершилась реализация "Программы экологической безопасности предприятий ОАО "ЛУКОЙЛ" на 2002-2003 гг. В результате значительно снижены по сравнению со среднеотраслевыми удельные показатели воздействия на окружающую среду.
Группа "ЛУКОЙЛ" в 2003 г приняла программу экологической безопасности на 2004-2008 гг, включающую в себя около 400 мероприятий общей стоимостью 34,5 млрд руб. Приоритетной целью программы является совершенствование системы управления отходами, в результате чего на предприятиях компании к 2008 г не останется накопленных за предыдущие десятилетия отходов, а объемы вновь образующихся отходов существенно сократятся.
"ЛУКОЙЛ" в 2003 г сосредоточил внимание на росте экономической эффективности проектов и скорректировала целевые ориентиры развития, определив в качестве приоритетов дальнейшее улучшение финансовых результатов, рост прибыли и стоимости компании. В результате капитализация компании выросла более чем на 50 проц, а объем торгов акциями и депозитарными расписками возрос более чем на 60 проц. Деятельность по укреплению финансового положения и улучшению корпоративного управления позволила компании получить кредитный рейтинг агентства Moody’s на уровне Ва2.
Как отмечалось на заседании, основная часть программы реструктуризации, предусматривающей сокращение организаций за счет реорганизации в форме присоединения, продажи за пределы группы "ЛУКОЙЛ" либо ликвидации, была выполнена.
Совет директоров ОАО "ЛУКОЙЛ" также заслушал информацию о работе комитетов совета директоров, созданных в августе 2003 г. Комитеты возглавляются независимыми директорами и работают на постоянной основе.
Комитет по стратегии и инвестициям, в частности, разработал рекомендации по доработке программы стратегического развития ОАО "ЛУКОЙЛ" до 2013 г в части установления более жесткой взаимосвязи между выполнением поставленных целей и повышением капитализации компании и рекомендовал совету директоров утвердить эту программу, которая и была утверждена на заседании совета директоров 21 ноября 2003 г.
Также комитет по стратегии и инвестициям подготовил рекомендации совету директоров по порядку распределения прибыли и убытков компании по результатам финансового года и о размерах дивидендов по акциям и порядку их выплаты.
Комитет также признал необходимым продолжить работу по совершенствованию корпоративного управления.
Комитет по кадрам и вознаграждениям рассмотрел систему стимулирования работников компании, выработал предложения по размеру вознаграждения членам совета директоров и ревизионной комиссии, определил процедуру ведения списка участников программы акционирования ОАО "ЛУКОЙЛ".
Комитет по аудиту рассмотрел процедуры подготовки консолидированной отчетности группы "ЛУКОЙЛ". Комитет подтвердил, что консолидированная отчетность подготовлена в строгом соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета США.
Комитет по аудиту также убедился в независимости внешнего аудитора компании - ЗАО "КПМГ" - и рекомендовал совету директоров предложить ЗАО "КПМГ" в качестве аудитора ОАО "ЛУКОЙЛ" на утверждение общего собрания акционеров.