«Наш инновационный подход к организации логистических процессов позволил создать настоящую ценность не только для бизнеса, но и для всей планеты. К концу 2009 года UltraLogistik перемещала около 19% всех европейских грузоперевозок по транспортным сетям, альтернативным автомобильным – по железным дорогам, коротким морским и речным маршрутам. В 2010 году мы увеличили этот показатель до 30%, что по протяженности равно сокращению дорожного километража по всему миру более чем в 240 раз», - говорит Саймон Смит (Simon Smith), Вице-президент Unilever по логистике в Европе.
«Наша стратегическая задача заключается в минимизации выбросов углерода, уменьшении издержек и повышении качества работы. Эти принципы находятся в полном соответствии с новой корпоративной стратегией удвоения бизнеса при одновременном снижении воздействия на окружающую среду, - подчеркивает Саймон Смит, - Мы стремимся добиться эффективности везде, где возможно. С января 2010 года мы получаем ежемесячные отчеты об объемах выброса углерода по каждой перевозке».
Компания UltraLogistik отслеживает все отгрузки по Европе, что дает возможность принимать оперативные решения и сосредотачивать внимание на приоритетных заказах. «Благодаря нашей системе слежения мы всегда знаем статус по каждой конкретной перевозке и можем быстро реагировать на любые изменения в пожеланиях клиента», - отмечает г-н Смит. «Таким образом, нам удается полностью удовлетворять потребности заказчика, одновременно осуществляя проекты по снижению выбросов углерода», – добавляет он. Кроме того, используя функцию заблаговременного уведомления о необходимых транспортировках в рамках цепи поставок, UltraLogistik имеет возможность комбинировать грузоперевозки для достижения максимальной эффективности логистических процессов, снижая выброс парниковых газов.
Будущее логистики – в сотрудничестве
Сокращение протяженности перевозок на 9,5 миллионов километров было бы невозможно без партнерской поддержки. Работа Unilever по сокращению расходов и снижению выбросов в атмосферу происходит в тесном взаимодействии с европейскими производителями, транспортными организациями и ритейлерами.
Например, Unilever сотрудничает с одним из перевозчиков, который осуществляет железнодорожные перевозки из бельгийского города Генк в город Орадера в Румынии. Обе компании используют систему обратных загрузок по данному маршруту, что позволяет добиться существенной экономии. В результате этого сотрудничества (а подобная схема также применяется в бизнесе Unilever в Великобритании) удалось снизить выхлопы CO2 на 1060 тонн.
Похожий принцип был использован на маршруте из города Аранхуэс (Испания) в город Брель (Франция). Здесь Unilever также наладил совместную работу с перевозчиком, который мог перевозить грузы в обоих направлениях. В итоге выброс CO2 был сокращен на 808 тонн, если этот показатель перевести в километры, он был бы равен 33 оборотам вокруг земного шара.
На маршрутах из Южной в Северную Европу мы объединяем усилия с перевозчиком Geodis, принадлежащим французской железнодорожной системе SNCF. За счет этого выбросы CO2 снижаются на 466 тонн.
В Германии и Австрии мы сотрудничаем с компанией Schenker, логистическим подразделением Deutsche Bahn (DB) в целях снижения CO2 на 227 тонн (9 оборотов вокруг Земли).
Инновации - ключ к эффективности
Зачастую грузовой транспорт отправляется по маршруту с неполной загрузкой, это обычная ситуация для отрасли FMCG и других секторов экономики. «Хотя управляемые нами грузовики, как правило, имеют полную загрузку по количеству паллет, мы обнаружили, что достаточно редко достигали полной загрузки по возможному весу», – объясняет Саймон. «На самом деле, средний вес обычно чуть превышает 50% от допустимого». Компания UltraLogistik увидела в этой ситуации возможность для применения инноваций и реорганизовала систему загрузки своих автомашин. Обновленная система позволяет увеличить вес перевозимого груза с 50% до 75% .
Еще один инновационный проект касался повышения эффективности перевозок за счет внедрения специальных двухуровневых конструкций, известных как «Swivel Deck». С их помощью грузоподъемность наших автомашин в Великобритании была увеличена в два раза. Такие конструкции позволяют гибко изменять высоту паллет при транспортировке и легко трансформируются для перевозки грузов различных типов в одной машине.
О компании Unilever
Один из мировых лидеров по производству потребительских товаров повседневного спроса, Unilever традиционно располагает сильными позициями в более чем 100 странах по всему земному шару. Каждый день продукцией Unilever пользуются 2 миллиарда человек. Пожалуй, ни одна другая компания не может касаться жизни стольких людей в столь различных аспектах, как наша, насчитывающая 400 торговых марок в 14 категориях продуктов питания, товаров для дома и личной гигиены.
Ассортимент нашей продукции включает в себя одни из самых известных и популярных торговых марок в мире, в т.ч. 11 брендов стоимостью свыше 1 млрд. евро каждый. Во многих сегментах рынка, где представлена наша продукция, компания занимает первое место на глобальном уровне. Среди торговых марок Unilever есть, например, такие легендарные бренды, как Omo, Lipton, Dove, Axe/Lynx, Knorr, Hellmann’s, мороженое Wall’s, Flora/Becel, Vaseline, Surf и Cif.
Цель Unilever – удвоить объем бизнеса, одновременно снижая воздействие на окружающую среду. Каждый день мы работаем, чтобы создавать лучшее будущее, помогая людям отлично себя чувствовать, прекрасно выглядеть и больше получать от жизни, благодаря нашим торговым маркам и услугам, которые идут на благо не только им самим, но и другим людям на планете. В компании около 163 тысяч сотрудников, и работая в 100 странах мира, в 2009 году они обеспечили оборот Unilever в в размере 40 млрд. евро. Дополнительную информацию о компании Unilever и наших торговых марках можно получить на сайте www.unilever.com.
О компании Unilever в России
На российском рынке компания работает с 1992 года. В настоящее время Unilever принадлежит 8 крупных российских предприятий, в т.ч. маргариновый завод в Москве, соусная, чаеразвесочная фабрика и парфюмерно-косметическая фабрики в Санкт-Петербурге, пищевая фабрика и завод по производству мороженого в Туле, а также заводы по производству мороженого в Новосибирске и Омске. Общий объем инвестиций компании в российскую экономику приближается к 1 млрд. евро, а число сотрудников уже превышает 6 500 человек.
Портфель торговых марок Unilever в России включает в себя такие хорошо известные брэнды пищевых продуктов, как майонез, кетчупы и соусы Calve, майонез Hellmann's, спрэды Rama, растительно-творожные кремы Creme Bonjour, маргарин для выпечки "Пышка", супы и приправы Knorr, чай "Беседа", Brooke Bond и Lipton, а также популярные торговые марки средств личной гигиены и бытовой химии: шампуни и косметические средства Dove, шампуни и средства по уходу за волосами Clear vita ABE, Sunsilk и Timotei, дезодоранты Rexona и Axe, чистящие и дезинфицирующие средства Domestos и Cif.
С приобретением ведущего российского производителя мороженого, компании "Инмарко", состоявшимся в 2008 году, ассортимент продукции Unilever пополнился такими марками мороженого, как Ekzo, Магнат, San-Cremo, Золотой Стандарт и т.д. В июле 2009 года Unilever объявила о приобретении бизнеса соусов компании "Балтимор" – лидера российского рынка кетчупов – с торговыми марками кетчупов, майонезов и томатной пасты Балтимор и Восточный Гурман.
Дополнительную информацию о бизнесе и торговых марках Unilever в России можно получить на сайте www.unilever.ru.
УСТОЙЧИВАЯ ЛОГИСТИКА UNILEVER: СНИЖЕНИЕ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ, СОКРАЩЕНИЕ ИЗДЕРЖЕК И УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА ОБСЛУЖИВАНИЯ
"Наш инновационный подход к организации логистических процессов позволил создать настоящую ценность не только для бизнеса, но и для всей планеты. К концу 2009 года UltraLogistik перемещала около 19% всех европейских грузоперевозок по транспортным сетям, альтернативным автомобильным – по железным дорогам, коротким морским и речным маршрутам. В 2010 году мы увеличили этот показатель до 30%, что по протяженности равно сокращению дорожного километража по всему миру более чем в 240 раз", - говорит Саймон Смит /Simon Smith/, Вице-президент Unilever по логистике в Европе.
"Наша стратегическая задача заключается в минимизации выбросов углерода, уменьшении издержек и повышении качества работы. Эти принципы находятся в полном соответствии с новой корпоративной стратегией удвоения бизнеса при одновременном снижении воздействия на окружающую среду, - подчеркивает Саймон Смит, - Мы стремимся добиться эффективности везде, где возможно. С января 2010 года мы получаем ежемесячные отчеты об объемах выброса углерода по каждой перевозке".
Компания UltraLogistik отслеживает все отгрузки по Европе, что дает возможность принимать оперативные решения и сосредотачивать внимание на приоритетных заказах. "Благодаря нашей системе слежения мы всегда знаем статус по каждой конкретной перевозке и можем быстро реагировать на любые изменения в пожеланиях клиента", - отмечает г-н Смит. "Таким образом, нам удается полностью удовлетворять потребности заказчика, одновременно осуществляя проекты по снижению выбросов углерода", – добавляет он. Кроме того, используя функцию заблаговременного уведомления о необходимых транспортировках в рамках цепи поставок, UltraLogistik имеет возможность комбинировать грузоперевозки для достижения максимальной эффективности логистических процессов, снижая выброс парниковых газов.
Будущее логистики – в сотрудничестве
Сокращение протяженности перевозок на 9,5 миллионов километров было бы невозможно без партнерской поддержки. Работа Unilever по сокращению расходов и снижению выбросов в атмосферу происходит в тесном взаимодействии с европейскими производителями, транспортными организациями и ритейлерами.
Например, Unilever сотрудничает с одним из перевозчиков, который осуществляет железнодорожные перевозки из бельгийского города Генк в город Орадера в Румынии. Обе компании используют систему обратных загрузок по данному маршруту, что позволяет добиться существенной экономии. В результате этого сотрудничества /а подобная схема также применяется в бизнесе Unilever в Великобритании/ удалось снизить выхлопы CO2 на 1060 тонн.
Похожий принцип был использован на маршруте из города Аранхуэс /Испания/ в город Брель /Франция/. Здесь Unilever также наладил совместную работу с перевозчиком, который мог перевозить грузы в обоих направлениях. В итоге выброс CO2 был сокращен на 808 тонн, если этот показатель перевести в километры, он был бы равен 33 оборотам вокруг земного шара.
На маршрутах из Южной в Северную Европу мы объединяем усилия с перевозчиком Geodis, принадлежащим французской железнодорожной системе SNCF. За счет этого выбросы CO2 снижаются на 466 тонн.
В Германии и Австрии мы сотрудничаем с компанией Schenker, логистическим подразделением Deutsche Bahn /DB/ в целях снижения CO2 на 227 тонн /9 оборотов вокруг Земли/.
Инновации - ключ к эффективности
Зачастую грузовой транспорт отправляется по маршруту с неполной загрузкой, это обычная ситуация для отрасли FMCG и других секторов экономики. "Хотя управляемые нами грузовики, как правило, имеют полную загрузку по количеству паллет, мы обнаружили, что достаточно редко достигали полной загрузки по возможному весу", – объясняет Саймон. "На самом деле, средний вес обычно чуть превышает 50% от допустимого". Компания UltraLogistik увидела в этой ситуации возможность для применения инноваций и реорганизовала систему загрузки своих автомашин. Обновленная система позволяет увеличить вес перевозимого груза с 50% до 75% .
Еще один инновационный проект касался повышения эффективности перевозок за счет внедрения специальных двухуровневых конструкций, известных как "Swivel Deck". С их помощью грузоподъемность наших автомашин в Великобритании была увеличена в два раза. Такие конструкции позволяют гибко изменять высоту паллет при транспортировке и легко трансформируются для перевозки грузов различных типов в одной машине.
О компании Unilever
Один из мировых лидеров по производству потребительских товаров повседневного спроса, Unilever традиционно располагает сильными позициями в более чем 100 странах по всему земному шару. Каждый день продукцией Unilever пользуются 2 миллиарда человек. Пожалуй, ни одна другая компания не может касаться жизни стольких людей в столь различных аспектах, как наша, насчитывающая 400 торговых марок в 14 категориях продуктов питания, товаров для дома и личной гигиены.
Ассортимент нашей продукции включает в себя одни из самых известных и популярных торговых марок в мире, в т.ч. 11 брендов стоимостью свыше 1 млрд. евро каждый. Во многих сегментах рынка, где представлена наша продукция, компания занимает первое место на глобальном уровне. Среди торговых марок Unilever есть, например, такие легендарные бренды, как Omo, Lipton, Dove, Axe/Lynx, Knorr, Hellmann’s, мороженое Wall’s, Flora/Becel, Vaseline, Surf и Cif.
Цель Unilever – удвоить объем бизнеса, одновременно снижая воздействие на окружающую среду. Каждый день мы работаем, чтобы создавать лучшее будущее, помогая людям отлично себя чувствовать, прекрасно выглядеть и больше получать от жизни, благодаря нашим торговым маркам и услугам, которые идут на благо не только им самим, но и другим людям на планете. В компании около 163 тысяч сотрудников, и работая в 100 странах мира, в 2009 году они обеспечили оборот Unilever в в размере 40 млрд. евро. Дополнительную информацию о компании Unilever и наших торговых марках можно получить на сайте www.unilever.com.
О компании Unilever в России
На российском рынке компания работает с 1992 года. В настоящее время Unilever принадлежит 8 крупных российских предприятий, в т.ч. маргариновый завод в Москве, соусная, чаеразвесочная фабрика и парфюмерно-косметическая фабрики в Санкт-Петербурге, пищевая фабрика и завод по производству мороженого в Туле, а также заводы по производству мороженого в Новосибирске и Омске. Общий объем инвестиций компании в российскую экономику приближается к 1 млрд. евро, а число сотрудников уже превышает 6 500 человек.
Портфель торговых марок Unilever в России включает в себя такие хорошо известные брэнды пищевых продуктов, как майонез, кетчупы и соусы Calve, майонез Hellmann's, спрэды Rama, растительно-творожные кремы Creme Bonjour, маргарин для выпечки "Пышка", супы и приправы Knorr, чай "Беседа", Brooke Bond и Lipton, а также популярные торговые марки средств личной гигиены и бытовой химии: шампуни и косметические средства Dove, шампуни и средства по уходу за волосами Clear vita ABE, Sunsilk и Timotei, дезодоранты Rexona и Axe, чистящие и дезинфицирующие средства Domestos и Cif.
С приобретением ведущего российского производителя мороженого, компании "Инмарко", состоявшимся в 2008 году, ассортимент продукции Unilever пополнился такими марками мороженого, как Ekzo, Магнат, San-Cremo, Золотой Стандарт и т.д. В июле 2009 года Unilever объявила о приобретении бизнеса соусов компании "Балтимор" – лидера российского рынка кетчупов – с торговыми марками кетчупов, майонезов и томатной пасты Балтимор и Восточный Гурман.
Дополнительную информацию о бизнесе и торговых марках Unilever в России можно получить на сайте www.unilever.ru.