Введение новой структуры – часть проекта по оптимизации структуры управления группы компаний ТТК. Проект реализуется в рамках стратегии развития группы компаний ТТК на 2011-2015 гг и стратегической программы развития холдинга РЖД.
Утвержденная структура предусматривает формирование трех самостоятельных бизнес-блоков: "Магистраль", "Доступ", "Системная интеграция и строительство". Отдельно выделяются кадровая, финансовая, юридическая и другие службы – бэк-офис. Утвержденная модель организационной структуры полностью соответствует отраслевой практике и применяется многими участниками телекоммуникационного рынка, как в России, так и за рубежом.
В основу организационной структуры ТТК заложен принцип клиентоориентированности: продажами крупным корпоративным клиентам и операторам связи управляет блок "Магистраль", развитием услуг для частных клиентов – блок "Доступ". Блок "Системная интеграция и строительство" объединяет проекты по созданию объектов связи для крупных заказчиков и госструктур. При переходе на новую модель количество департаментов ТТК сократится с 31 до 27, а число вице-президентов уменьшится до 9 человек, вместо 19 существующих.
Помимо внедрения организационной структуры ТТК в рамках проекта по оптимизации управленческой структуры группы компаний ТТК планируется объединение в единую компанию региональных активов и переход на трехуровневую филиальную структуру: "Центр" /федеральный уровень/, "Макрорегионы" /региональный уровень/ и "Филиалы" /городские клиенты/.