Основная задача Холдинга МРСК - сохранение своего кадрового потенциала

Читать на сайте 1prime.ru

В ходе мероприятия планируется подвести итоги и дать оценку результатов деятельности структурных подразделений по управлению персоналом и организационному проектированию в Группе компаний Холдинга МРСК в 2011 году. Будут обсуждены вопросы перехода операционных компаний Холдинга МРСК на типовые структуры работы с кадровым составом, сделан сравнительный предварительный анализ деятельности подразделений, ответственных за работу с персоналом в период текущего года, рассмотрены вопросы организации и работы с кадровым резервом молодых специалистов ОАО "Холдинг МРСК", усиления взаимодействия с профильными высшими учебными заведениями, разработки проекта конкурса на лучшую кадровую службу операционных компаний Холдинга МРСК.

Открывая работу семинара-совещания заместитель Генерального директора - руководитель Аппарата ОАО "Холдинг МРСК" Александр Попов подчеркнул, что "основной задачей для структурных подразделений, ответственных за работу с персоналом, должно стать сохранение кадрового потенциала компаний в условиях необходимости оптимизации численности и затрат на персонал".

Начальник Департамента управления персоналом ОАО "Холдинг МРСК" Андрей Чигрин отметил, что 2011 год ознаменован значительным усилением сотрудничества с учебными учреждениями.

По словам начальника Департамента организационного развития ОАО "Холдинг МРСК" Натальи Эрпшер, для вовлечения молодёжи Холдинга МРСК в решение актуальных проблем распределительного электросетевого комплекса и оказания содействия в карьерном росте, в компании организована работа по формированию кадрового резерва молодых специалистов – "Молодая опора Холдинга межрегиональных распределительных сетевых компаний". Идея "Молодой опоры" основывается на формировании так называемых "сотен" кадрового резерва на всех уровнях структуры Группы компаний Холдинга МРСК: в филиалах, МРСК и в управляющей компании - ОАО "Холдинг МРСК". Основные требования, которые предъявляются к кандидатам для включения в состав кадрового резерва молодых специалистов, это - возраст до 35 лет, предпочтительно высшее профессиональное образование и мотивированность на профессиональное и карьерное развитие. В настоящее время уже сформированы молодежные кадровые резервы филиалов МРСК численностью от 20 до 100 человек, представлены кандидаты в число молодежного резерва "Молодая опора Холдинга МРСК".

Обсудить
Рекомендуем