21 января 2013 года, Москва - В Сбербанке состоялся семинар для топ-менеджмента банка, включая членов Правления, по теме «Управление рисками и Базель 2».
В рамках семинара с презентацией, посвященной последним изменениям в риск-менеджменте Сбербанка и Группы Сбербанка, выступили Вадим Кулик, старший вице-президент Сбербанка, и руководители подразделений департамента рисков. На базе этого материала топ-менеджеры банка обсудили актуальные вопросы применения в Сбербанке и Группе Сбербанка положений Базельского соглашения, встраивания различных процедур риск-менеджмента в повседневную деятельность банка. В декабре 2012 года подобный семинар был проведен для председателей территориальных банков и руководителей блока «Территориальное развитие» Сбербанка.
Начиная с 2008 года Сбербанк планомерно проводит работу по обеспечению соответствия требованиям усложненных (продвинутых) подходов к управлению рисками, закрепленным в Базельском соглашении (Basel 2, 2.5, 3). В 2013 году центральный аппарат Сбербанка переходит на новую организационную структуру, в рамках которой создается блок «Риски» с двумя основными направлениями деятельности: контрольно-методологическое (Risk control) и исполнительное (Risk taking). В частности, в этом русле в настоящее время сформирован единый территориально-распределенный «Межрегиональный центр андеррайтинга». Подразделениями Сбербанка по розничному, корпоративному андеррайтингу и андеррайтингу по операциям на финансовых рынках в среднем рассматривается более 40 тысяч кредитных заявок в день, а в пиковые периоды - до 60 тысяч. В связи с усилением роли управления рисками и необходимостью выстраивания риск-менеджмента в масштабах Группы Сбербанка Вадим Кулик введен в состав Правления Сбербанка и назначен руководителем функционального блока «Риски».
Ранее Президент, Председатель Правления Сбербанка России Герман Греф назвал трансформацию системы управления рисками одним из главных событий в жизни Сбербанка в 2012 году.
Подводя итоги семинара, Герман Греф отметил следующее: «Риск-менеджмент совершил резкий скачок в своем развитии после кризисных событий 1998 года. С одной стороны, он существенно усложнился с технической точки зрения, еще более повысилась его специализация, с другой стороны, стало ясно, что он становится неотъемлемой частью общих навыков управления, так называемой «basic general management skill». В этой связи наш семинар показал, что солидные багаж знаний и практическая компетенция по управлению рисками в банке сформированы, теперь нам предстоит обеспечить их максимально широкое распространение в Сбербанке и Группе Сбербанка, сделать их максимально прозрачными и понятными всем - от топ-менеджера до простого сотрудника».
# # #
ОАО «Сбербанк России»
Управление общественных связей
тел. +7(495) 957 5721
media@sberbank.ru