Нефтяной гигант Chevron Corp. (CVX) сообщил во вторник, что намеревается оптимизировать свои бизнесы и будет в самое ближайшее время сокращать до 1500 рабочих мест по всему миру. Эти действия компания объясняет решением Совета Директоров, который поставил цель сократить расходы на $1 млрд. Эти меры вызваны прежде всего продолжающимся падением нефтяных котировок, что в свою очередь вызвало уже снижение котировок акций самой компании. Так, с начала мая 2015 года котировки акций Chevron находятся в понижательном тренде и подешевели за это время более чем на 20%.
Решение компании о сокращении расходов встречено участниками рынка положительно. В ходе вчерашних торгов акции Chevron выросли почти на 4% и вплотную подошли к линии сопротивления среднесрочного понижательного тренда.
Следует отметить, что в настоящее время котировки акций Chevron находятся на нижней границе фундаментальной оценки акций компании. Медианная TARGET PRICE по данным 30 ведущих аналитических компаний находится гораздо выше - $110 за акцию и таким образом аналитики оценивают потенциал роста акций Chevron в 20%.
В разделе "Мнения" сайта Агентства экономической информации "ПРАЙМ" публикуются материалы, предоставленные аналитиками, трейдерами и экспертами российских и зарубежных компаний, банков, а также публикуются мнения собственных экспертов Агентства "ПРАЙМ". Мнения авторов по тому или иному вопросу, отраженные в публикуемых Агентством материалах, могут не совпадать с мнением редакции АЭИ "ПРАЙМ".
Авторы и АЭИ "ПРАЙМ" не берут на себя ответственность за действия, предпринятые на основе данной информации. С появлением новых данных по рынку позиция авторов может меняться.
Представленные мнения выражены с учетом ситуации на момент выхода материала и носят исключительно ознакомительный характер; они не являются предложением или советом по совершению каких-либо действий и/или сделок, в том числе по покупке либо продаже ценных бумаг. По всем вопросам размещения информации в разделе "Мнения" Вы можете обращаться в редакцию агентства: combroker@1prime.ru.
