Спецпроект. Спецмнения.

ТОП-менеджеры о бизнесе в новых реалиях

О проекте

«Спецмнения» - совместный проект Агентства экономической информации ПРАЙМ, Ассоциации менеджеров и РИА Новости. Цель проекта – собрать и систематизировать мнения кандидатов рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров» о том, что изменилось в их бизнесе за последний год.

Ежегодный рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров» составляется Ассоциацией Менеджеров с 2001 года с целью выявления эффективных управленческих практик и формирования новой российской управленческой элиты.

Плешкова

Ксения Плешкова

директор по маркетингу РОСЭК, создатель b2b-платформы для закупок Rosek24.ru

Какие изменения произошли за год в вашей отрасли, с какими трудностями вы сталкиваетесь и какие есть решения?

Электротехнический рынок претерпел большие изменения. Уход с рынка известных европейских производителей дал мощный рывок в переориентации рынка на отечественных и китайских производителей. Часть европейских производителей продолжили работать в России, но есть три важных аспекта.
Во-первых, вынужденная продажа российских представительств европейских компаний повлекла за собой их передачу местному топ-менеджменту и ребрендинг.
Во-вторых, санкции на ввоз технологичного европейского оборудования отразились на промышленном секторе рынка. Клиенты активно ищут аналоги необходимого оборудования и пересчитывают проекты на новые бренды.
В-третьих, увеличение производительности российских производственных площадок и поиск новых контрактных производств в Китае предоставили альтернативу для клиента по заблокированным продуктам из Европы.
Что касается китайских и отечественных партнеров, то они готовы на равных конкурировать по качеству с европейцами и зачастую предлагают более низкие цены. Вопрос в том, насколько компании гибки и открыты к изменениям. Мы приспособились к новым условиями и нашли альтернативы по всему периметру оборудования.

31
Как трансформировался рынок труда? Что изменилось в работе с человеческим капиталом?

Не секрет, что уход европейских брендов повлёк большие сокращения высококвалифицированного персонала. Сейчас за этих специалистов борются как дистрибьюторы, так и производители электротехнического рынка.
Изменился ли рынок труда от этого? Да, в лучшую сторону. Работодатели вынуждены предлагать дополнительные возможности для сотрудников, перенимая опыт европейских коллег: корпоративные университеты, ДМС, фитнес, изменения мотивационных карт и другое.

27
Как по вашему мнению будет развиваться ситуация в бизнесе, каковы ожидания?

В нашей компании понимают, что клиентоориентированность, цифровизация и гибкость — фундамент развития и роста бизнеса. Диверсификация бизнеса позволяет нам проходить кризисы и показывать устойчивый рост.
Кризис — это всегда возможность. Чтобы оставаться востребованными, нужно постоянно открывать новые возможности: сервисы, направления бизнеса и продуктовые предложения.

24
Другие участники проекта:
Показать еще