"Перераспределение финансовых ресурсов между РСК /до перехода на ЕОК по договорам займа/ позволит оптимизировать кредитный портфель, увеличить оборотные денежные средства компании, повысить ликвидность структуры баланса,- отмечает ведущий экономист финансового департамента МРСК Алексей Кузнецов. - Этот стратегический шаг увеличит возможности оперативного сбора и анализа информации для принятия управленческих решений, расширит горизонты долгосрочного инвестиционного и инновационного планирования.
Автоматизация казначейского исполнения бюджета РСК будет осуществляться при помощи корпоративной информационной системы управления ресурсами SAP R3, интегрированной для работы с системами "Банк-клиент". Это позволит получить консолидацию стандартной отчетности посредством выбранного программного продукта.
"В настоящий момент контроль за расходом денежных средств РСК сводится к формальному акцепту или отказу в платежах по расходной части бюджета РСК в связи с невозможностью качественной обработки потока заявок на проведение расчетов, - говорит ведущий экономист финансового департамента Екатерина Хромова. – Предложенная нами схема взаимодействия позволит оптимизировать весь процесс прохождения платежа, создавать любые финансовые отчеты, повысит финансовую прозрачность РСК".
Реализацию проекта планируется завершить к февралю 2008 года.
*ОАО "Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа" было зарегистрировано 17 декабря 2004 г. и является дочерним обществом ОАО РАО "ЕЭС России", владеющим 100 процентами голосующих акций общества. Уставный капитал ОАО "Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа" составляет 10 000 000 рублей и разделен на 100 000 000 обыкновенных именных акций одинаковой номинальной стоимостью 10 копеек каждая.
Создание ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа" /МРСК-1/ является неотъемлемой частью утвержденного плана реформирования российской электроэнергетики, который предусматривает межрегиональную интеграцию вновь созданных предприятий после разделения энергокомпаний по видам бизнеса.
Объединение небольших /по критериям финансового рынка/ региональных РСК в крупные межрегиональные компании /МРСК/, является важным элементом реформирования сетевого распределительного комплекса. Это позволяет сделать данный бизнес привлекательным для институциональных инвесторов, привлекать финансирование на более выгодных условиях, а также получать дополнительные преимущества от эффекта масштаба. Первым этапом объединения было создание МРСК и передача им полномочий корпоративного управления региональными распределительными сетевыми компаниями. Этот шаг позволил унифицировать корпоративные процедуры в подведомственных РСК и установить общие объективные подходы в оценке эффективности деятельности. Дальнейшими шагами в ходе объединения станут передача полномочий единоличного исполнительного органа РСК в МРСК, а также объединение РСК в единую операционную компанию на базе МРСК. Все АО-энерго уже передали полномочия единоличного исполнительного органа.
На сегодняшний день, в зону ответственности МРСК-1 входят 21 РСК, образованные в регионах, где произошло разделение энергетических компаний по видам деятельности: ОАО "Белгородэнерго", ОАО "Воронежэнерго", ОАО "Курскэнерго", ОАО "Липецкэнерго", ОАО "Орелэнерго", ОАО "Тамбовэнерго", ОАО "Брянскэнерго", ОАО "Калугаэнерго", ОАО "Тверьэнерго", ОАО "Рязаньэнерго", ОАО "Смоленскэнерго", ОАО "Тулэнерго", ОАО "Владимирэнерго", ОАО "Вологдаэнерго", ОАО "Ивэнерго", ОАО "Костромаэнерго", ОАО "Нижновэнерго", ОАО "Ярэнерго", ОАО "Ростовэнерго", ОАО "Волгоградэнерго", ОАО "Астраханьэнерго".
В структуре МРСК "Центра и Северного Кавказа" создано 3 Дирекции - Верхневолжская, Черноземная, Южная и Западный филиал, объединяющих по территориальному признаку соответствующие региональные сетевые компании. Генеральный директор ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа" - Евгений Федорович Макаров.
