Когда началась перестройка, как тогда говорили "подул ветер перемен", продуло и меня - молодой и энергичный я решил как-то перестраивать жизнь. Вокруг меня было много таких же ребят, не обделенных интеллектом, интересующихся политикой и желающих перемен. Мы создали местный политсовет, дискутировали, в общем, как многие тогда, играли в демократию. В 1990 году мы даже были избраны депутатами поселкового совета. Знаний не хватало, поэтому стали много читать, изучать интересующие нас вопросы, в том числе и по рыночной экономике. В первую очередь чрезвычайно популярных тогда Гавриила Попова, Николая Шмелева, Василия Селюнина… Тогда же меня с группой единомышленников особенно заинтересовал фондовый рынок. Совпало это с попытками реформировать наш военный городок. Мы понимали, что просить деньги у государства бессмысленно – хотели получить возможность сделать все самим. Финансирование армии сокращалось, из армии увольнялись высокоинтеллектуальные люди с широким спектром специальностей (в том числе и большая группа программистов). Нас поддержал Анатолий Васильевич Долголаптев, в то время первый заместитель главы Администрации Московской области. Он был особенно озабочен проблемой военных городков, с развалом армии превращавшихся в бесхозные. А мы предложили ему использовать наш городок как модель для реформирования – чтобы вместе разобраться, что делать с недвижимостью, землей, предприятиями, брошенными военными, безработными офицерами и т.д. В городке было к тому же два вычислительных центра. В результате мы совместно с Центром региональных исследований РАН разработали программу "социально-экономической конверсии" нашего военного городка – предложили перепрофилировать его, развернуть в нем новое производство. К нам потянулись консультанты и партнеры. Помню, приезжали представители банка МЕНАТЕП. Работали мы и с нашими депутатами в Верховном Совете РСФСР Сергеем Шахраем, Алексеем Адровым. Тем временем в стране начался первый этап приватизации, еще советской.
Ряд наших приятелей бывшие военные создали сеть малых предприятий, занимались предпринимательской деятельностью. Мы в результате экспериментов создали Болшевский инвестиционный фонд (БИФ), один из первых в стране. Старались все делать очень серьезно - выпустили сертификаты акций. Так что все было, как в книжках прочитали! И в первых документах комиссии Абалкина по реформе.
Идеями мы поделились с профессором В. М. Рутгайзером, возглавлявшим тогда Инвестиционный Московский Фонд (ИМФ). В 1988 году Валерий Максович стал одним из организаторов Всесоюзного центра изучения общественного мнения (ВЦИОМ) под руководством академика Татьяны Ивановны Заславской, где в течение трех лет работал в должности заместителя директора. Летом 1991 года создал и возглавил Центр инвестиций, оценок недвижимости и бизнеса Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. Сейчас он возглавляет ассоциацию оценщиков.
Одним из генераторов нашего фонда был Сергей Шойко (сейчас возглавляет ГУП Центр поддержки и развития фондового рынка), он подписывался на все журналы, всем интересовался, был всегда в курсе всего нового. Я отвечал за учет акций. Акционерами нашего фонда стали несколько сот частных людей нашего поселка. Акции они покупали за свои кровные деньги.
Тогда же Правительством был создан федеральный Фонд социальных гарантий военнослужащим (Фонд "Гарантия"), возглавляемый Ю. В. Скоковым, тогда еще первым заместителем Председателя Совета Министров РСФСР, потом секретарем Совета Безопасности. Цель его была нам близка: деньги, получаемые от продажи военного имущества, направлять на создание условий для работы уволенных военных. Мы "сгенерили" создание первого во всей России филиала фонда в Московской области, который возглавил генерал-лейтенант в отставке Ю. И. Панкратов.
Следует отметить, что я все еще продолжал служить. И моя деятельность естественно начинала раздражать и пугать руководство. Когда пресс стал особенно невыносим, Долголаптев по моей просьбе написал письмо командиру части, в котором говорилось, что "майор Вербицкий занимается очень важными государственными делами". Что, конечно, произвело тогда большое впечатление на мое начальство.
После либерализации все деньги в фонде быстро обесценились, сделать какие-то перспективные вложения мы не успели. Только и осталось, что арендованный офис в местной школе. Чтобы не объявлять свой проект проваленным, в 1992 году мы (БИФ) совместно с фондом "Гарантия", создали чековый инвестиционный фонд "Серебряный рыцарь" (название мне до сих пор нравится). Крупных богатых учредителей у нас не было, активов тоже, мы были на то время только обладателями идеи. Вскоре началась ваучерная приватизация, к нам понесли приватизационные чеки, акционеров становилось все больше, их число выросло до нескольких тысяч. Я продолжал отвечать за учетную систему, появилась программа регистрации акционеров, написанная в Excel. Но даже тогда мы не смогла дело сильно развернуть, так как для больших предприятий мы были не интересны, а маленькие не давали возможности выжить. Через год в 1993 году мы продали фонд Кирсану Илюмжинову (тогда и сегодня президенту Калмыкии), переименовавшему его в фонд " КалмыкиЯ" (я был в восторге от этого названия, по-моему, маркетологи должны быть со мной согласны). Заработать на этом нам не удалось, но вложенные деньги вернулись".
Вербицкий Владимир Константинович
1983 – 1993 – служба в ВС, научный сотрудник оборонного НИИ1994 - 1997 - начальник депозитария, заместитель директора филиала "Тверской" банка "Гермес-Центр"
1997 – 1998 - начальник группы депозитарных операций банка "СБС-Агро"
1998 – исполнительный директор Объединенной депозитарной компании (ОДК)
1998 – 2000 - исполнительный директор, генеральный директор Объединенной регистрационной компании (ОРК)
2000 – 2002 - генеральный директор регистратора "Регионреестр" (группа "Межрегионгаз")
2003 - настоящее время - первый заместитель директора Российского института директоров
* (с) "История российского фондового рынка: депозитарии и регистраторы". Книга первая
Печатается по разрешению АНО "Экономическая летопись"
Все права на данные фрагменты принадлежат АНО "Экономическая летопись" 2006-2007
