Москва – Нижний Новгород – Дзержинск, 03.02.2009г. В ОАО "СИБУР-Нефтехим" подведены итоги реализации второго этапа корпоративного проекта по совершенствованию системы управления и повышению производственной эффективности предприятий ОАО "СИБУР Холдинг". В "СИБУР-Нефтехиме" данная программа стартовала в ноябре 2008 года. Проект также реализуется на предприятиях ООО "Тольяттикаучук" /г.Тольятти Самарской области/, ОАО "Южно-Балыкский ГПК" /г.Пыть-Ях, Тюменская обл./, ООО "Няньгазпереработка" /п.Талинский, Тюменская обл./.
В рабочую группу проекта в Нижегородской области вошли представители компании "СИБУР Холдинг", ее дочернего предприятия "СИБУР-Нефтехим", а также специалисты консалтинговой группы "МакКинзи" /McKinsey/.
Первый этап проекта в ноябре-декабре 2008г. включал в себя диагностику рабочих процессов в "пилотных" подразделениях "СИБУР-Нефтехима" - цехе производства ПВХ, цехе производства кабельного пластиката и ремонтно-механическом цехе завода "Капролактам" /г.Дзержинск/; технологическом цехе производства окиси этилена и гликолей завода Окиси этилена и гликолей /ЗОЭиГ, г.Дзержинск/; базе складского хозяйства /БСХ, г.Дзержинск/. Был произведен сбор информации о численности персонала, характере занятости, функциональных обязанностях, последовательности действий работников и порядке взаимодействия различных служб.
Второй этап в январе 2009г. включал в себя целевой дизайн и разработку рекомендаций. По словам руководителя корпоративного проекта в ОАО "СИБУР-Нефтехим" Вадима Хохлова, задача целевого дизайна состоит в создании идеальной структуры заводского подразделения для обеспечения его эффективного функционирования.
В результате был разработан комплекс мероприятий по планированию рабочего времени, совершенствованию профессиональных навыков, улучшению организации управления деятельностью, оптимизации численности сотрудников подразделений, модернизации производственных процессов с минимальными инвестициями. Данные рекомендации основаны на опыте ведущих мировых компаний с учетом сохранения необходимого уровня промышленной безопасности.
Третий этап, процесс внедрения предложенного комплекса мероприятий, начнется с февраля текущего года.
