Размер чистой прибыли не сообщается, он будет определен после формирования годовой бухгалтерской отчетности.
Выручка предприятия возросла в 2008 г на 22,4 проц и достигла 86,6 млрд руб.
Доля финансовых услуг в структуре доходов предприятия возросла до 43,1 проц, на 13,1 проц выросли доходы от приема коммунальных и муниципальных платежей, на 1,418 млн руб увеличились доходы от денежных переводов.
В 2008 году объем государственных субсидий, полученных "Почтой России", вырос до 3,566 млрд руб, однако они покрывают лишь 52 проц от фактических операционных убытков. В том числе по универсальным услугам связи госсубсидии покрыли операционный убыток на 1,891 млн руб или 79,9 проц от фактического убытка, который оставляет 2,480 млн руб. По услуге доставки подписных печатных изданий госссубсидии компенсировали операционный убыток на 1,6 млрд руб /67 проц фактического убытка в размере 2 380 млн. рублей). Полученная "Почтой России" компенсация убытков от оказания общедоступных услуг почтовой связи в районах Крайнего Севера составила 146 млн руб /7,5 проц от фактического убытка в размере 1,940 млн руб/.
В 2008 г количество прибыльных филиалов ФГУП "Почта России" увеличилось за год с 12 до 25, значительная часть филиалов демонстрирует положительную динамику сокращения убытков.
Анализ оперативных итогов деятельности ФГУП "Почта России" в 2008 году показывает, что первый этап антикризисной программы успешно реализован. Преодолен период глубокой убыточности и устойчивой динамики ухудшения основных показателей работы предприятия. По итогам года обеспечена чистая прибыль, значительно повысилась финансовая устойчивость и ликвидность, сокращены внешние обязательства. Достигнут опережающий рост производительности труда, реализованы первые шаги по сокращению неэффективных расходов. Растет количество прибыльных филиалов, начато сокращение отставания в оплате труда почтовых работников. Создана необходимая база для реализации программы модернизации инфраструктуры федеральной почтовой связи.
Среди главных задач ФГУП "Почта России" на 2009 год руководством предприятия обозначены: безубыточная работа при одновременном сокращении отставания в оплате труда и увеличении инвестиций, стандартизация продуктов и услуг, обновление автопарка, ввод в эксплуатацию двух сортировочных центров и мощностей гибридной печати, модернизация системы почтовых переводов и дальнейшее внедрение в производственные процессы современных IT-технологий.
