Совет возглавил первый заместитель Генерального директора ОАО "Тюменьэнерго" Павел Михеев. Заместитель Председателя и спикер – Начальник управления стратегического развития Константин Ивашин. В состав вошли заместители Генерального директора и руководители всех девяти филиалов предприятия. Первыми темами обсуждения стали обсуждение методов и подходов к реализации проектов по энергоэффективности и инновациям, общих подходов к стратегическому планированию и роль и место Совета в этой деятельности.
Перед Советом стоят следующие задачи: координация разработки стратегий развития Общества; выработка предложений по оптимизации бизнес-процессов и рассмотрение проектов управленческих решений. К тому же, Совет призван улучшить механизм обратной связи между структурными подразделениями и филиалами Общества.
В рамках работы Совета планируется рассмотрение, обсуждение стратегий по всем направлениям развития ОАО "Тюменьэнерго". Механизм повышения качества стратегий – предварительное доведение их проектов до членов Совета, сбор и анализ замечаний и предложений, последующая доработка авторами либо дополнительно созданными экспертными группами.
Кроме этого, предметом рассмотрения Совета могут являться проблемы общего характера, в особенности длительно нерешаемые, а также новые вызовы времени.
Чтобы обеспечить качественное рассмотрение вопросов Совет может назначать работающие проектным методом группы специалистов-экспертов. Результаты работы этих групп будут публиковаться в форме отчётов.
Полученные в процессе работы результаты сформируют обновляемую "Базу знаний Тюменьэнерго". Она объединит оценки, рекомендации, общие подходы и одобренные комплексные стратегии. База знаний станет опорой менеджмента всех уровней управления в практической деятельности. База будет доступна для всех пользователей Общества.
По словам Генерального директора Тюменьэнерго Евгения Крючкова, "Современная компания должна поддерживать внутри себя оптимальные условия для полноценного раскрытия и использования своего суммарного интеллектуального потенциала. Запустить модель "Самообучающейся организации" - вот наша ближайшая задача".
