Рейтинг корпоративного управления GAMMA Standard & Poor’s - GAMMA-7 - был присвоен МТС в феврале этого года. До этого времени /начиная с 2002 г/ МТС присваивался рейтинг корпоративного управления S&P в формате Рейтинга корпоративного управления /РКУ/. Рейтинг GAMMA используется для оценки рисков, связанных с уровнем корпоративного управления в компаниях стран БРИК /Россия, Бразилия, Индия и Китай/.
Критериями оценки уровня корпоративного управления, используемыми S&P, являются в том числе структура и независимость совета директоров компании, его количественный состав и диапазон профессиональных навыков, структура комитетов; роль и эффективность деятельности совета директоров по управлению компанией, включая сделки, стратегические решения, политику в отношении преемственности, процедуры самооценки и работы совета; стратегические процессы управления компанией, в частности организацию, методы планирования и механизмы реализации, а также принципы и прозрачность принятия решений по вознаграждению совета директоров и исполнительного руководства компании.
"Мы продолжим совершенствовать процессы управления компанией, что будет способствовать дальнейшему повышению ее эффективности и инвестиционной привлекательности", - сказал директор по корпоративному управлению МТС Максим Калинин.
"Необходимо отметить, что уровень корпоративного управления в компании - ключевой нефинансовый фактор, влияющий на решения портфельных управляющих об инвестировании в акции компаний в странах БРИК, - подчеркнул заместитель директора службы рейтингов S&P в России Олег Швырков. - Присвоение рейтинга корпоративного управления GAMMA — результат независимой оценки корпоративного управления и связанных с ним рисков для инвесторов".
С 2000 г S&P начала проводить независимый интерактивный анализ системы корпоративного управления в компаниях и банках по методологии РКУ. В 2007 г. методология РКУ была подвергнута пересмотру, целью которого стали переориентация методологии на оценку инвестиционных рисков, связанных с практикой корпоративного управления в организации, а также обогащение критериев за счет накопленного аналитиками S&P практического опыта. В результате этой работы была сформулирована методология GAMMA, включавшая два новых важных элемента: систему управления рисками и стратегический процесс. Включение этих элементов в анализ способствует формированию культуры грамотного управления рисками в компаниях-эмитентах и подчеркивает значимость долгосрочного, стратегического подхода к руководству бизнесом.
В процессе присвоения рейтинга GAMMA анализируется ряд рисков, различных по вероятности и степени влияния на стоимость компании. Итогом анализа является заключение о возможных совокупных потерях стоимости или упущенных возможностях по созданию стоимости в результате неэффективного корпоративного управления.
