В соответствии со Стратегией развития одним из основных приоритетов Сбербанка в 2011 году было выстраивание системы управления рисками. Сбербанк выбрал т.н. «продвинутый» подход на основании «внутренних моделей» к внедрению Базель II, результатом которого станет «промышленная революция» в управлении рисками: в частности, переход к управлению капиталом банка на основании аппетита к риску.
Данный подход основан на сотнях финансово-математических моделей, построенных на фактической статистике банка. Сбербанк внедряет порядка 600 различных моделей, для построения которых используются десятки тысяч видов данных. В конце 2013 года эти модели будут готовы к проверке регулятором.
В 2011 году Сбербанк внедрил новый кредитный процесс для корпоративных заемщиков. Теперь каждому заемщику присваивается индивидуальный рейтинг, основанный на статистических моделях оценки риска клиента. На этот рейтинг опираются все кредитные решения по клиенту, включая ценообразование. Благодаря внедрению нового кредитного процесса банк имеет возможность лучше контролировать свои риски.
«Выиграли и компании-заемщики, – отметил Вадим Кулик. – Требования банка стали для них более прозрачными, а время рассмотрения заявки сократилось до 18 дней: это средний срок принятия кредитного решения с момента подачи полного комплекта документов. В ближайшее время мы планируем достичь показателя в 15 дней».
# # #
ОАО «Сбербанк России»
Управление общественных связей
тел. +7(495) 957 5721
