ЕКАТЕРИНБУРГ, 11 апр - РИА Новости, Ольга Ерачина. Второй по активам российский банк ВТБ
"Мы завершили реформу нашей региональной сети <…> Это позволило нам существенно сократить издержки, упростить наши операционные процедуры и сделать банк в конечном итоге более конкурентоспособным. И, что самое важное, сократив издержки, мы можем снизить ставки кредитования для наших клиентов, поскольку всегда в марже скрыты наши расходы", - сказал Осеевский.
ВТБ начал реформу региональной сети в 2011 году. К марту 2013 года планировалось образовать в России семь базовых филиалов (в Хабаровске, Красноярске, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Воронеже, Ростове-на-Дону и Ставрополе). К ним поэтапно планировалось присоединить 44 операционных офиса. При этом предполагалось, что все точки продаж ВТБ сохранят лимиты кредитования и свободу принятия бизнес-решений. Операционные и бэк-офисные функции для региональных подразделений банк намеревался консолидировать в трех центрах операционной поддержки - в Воронеже, Нижнем Новгороде и Улан-Удэ.
В сентябре 2012 года Осеевский говорил, что в результате оптимизации региональной сети ВТБ урежет штат сотрудников примерно на тысячу человек.
