В момент аварии в шахте находилось 142 человека, 134 подняты на поверхность. По состоянию на утро понедельника судьба восьми человек остается неизвестной. По оценкам, аварийная шахта обеспечивала около 10% общей добычи АК «АЛРОСА». Таким образом, остановка шахты может привести к сокращению объемов производства компании в 2017 г. По заявлению президента компании Сергея Иванова, пересмотр параметров производственной деятельности будет произведен до 19 августа. В текущем году компания планировала добыть 39 млн карат, в 1 п/г было произведено 19,3 млн карат. Хотя шахта обеспечивает существенную часть добычи группы, ее закрытие может быть частично компенсировано продажей алмазов из запасов, а также увеличением добычи на других участках. Текущее финансовое положение компании представляется устойчивым. На конец прошлого года отношение Чистый долг/12М EBITDA составило 0,6, а на конец 1 кв. 2017 г. долговая нагрузка АК «АЛРОСА» снизилась до абсолютно комфортного уровня 0,4, что позволит компании в случае необходимости привлечь дополнительные кредитные средства для восстановления шахты.
В разделе "Мнения" сайта Агентства экономической информации "ПРАЙМ" публикуются материалы, предоставленные аналитиками, трейдерами и экспертами российских и зарубежных компаний, банков, а также публикуются мнения собственных экспертов Агентства "ПРАЙМ". Мнения авторов по тому или иному вопросу, отраженные в публикуемых Агентством материалах, могут не совпадать с мнением редакции АЭИ "ПРАЙМ".
Авторы и АЭИ "ПРАЙМ" не берут на себя ответственность за действия, предпринятые на основе данной информации. С появлением новых данных по рынку позиция авторов может меняться.
Представленные мнения выражены с учетом ситуации на момент выхода материала и носят исключительно ознакомительный характер; они не являются предложением или советом по совершению каких-либо действий и/или сделок, в том числе по покупке либо продаже ценных бумаг. По всем вопросам размещения информации в разделе "Мнения" Вы можете обращаться в редакцию агентства: combroker@1prime.ru.
