По-семейному: восточная хитрость, о которую споткнулись в России
По-семейному: восточная хитрость, о которую споткнулись в России - 06.07.2024, ПРАЙМ
По-семейному: восточная хитрость, о которую споткнулись в России
Заявление Минпромторга о движении России в сторону чеболизации экономики выглядит не совсем однозначным. Возможно, неверно употреблен термин и проводится... | 06.07.2024, ПРАЙМ
МОСКВА, 6 июл - ПРАЙМ. Заявление Минпромторга о движении России в сторону чеболизации экономики выглядит не совсем однозначным. Возможно, неверно употреблен термин и проводится ошибочная аналогия.Чеболи — семейные широко диверсифицированные холдинги. Надо добавить терминологическое уточнение: пожалуй, это интегрировано-диверсифицированные холдинги. То есть, смысл в том, что разные бизнес-юниты работают под одним брендом, часто в рамках единой цепочки поставок, скоординированно выходят на внешние рынки и т. д. Временная передача управления компаниями реального бизнеса банкам (пример, которой приводят СМИ) — это точно не "чеболизация". Широкое инвестирование банков в компании и участие в их управлении было (и остается) характерно для Германии, однако это не приводит к интеграции ни на уровне брендов, ни на уровне производства или логистики.Явление распространено далеко за пределами Южной Кореи, от которой пошло название. Есть примеры старых корпораций Японии (Митсуи, Митсубиси), Индии (Тата, Махиндра), Турции (Зорлу, Коч) и т. д. Это любопытное явление с точки зрения экономической теории, столь широкая диверсификация не наблюдается на развитых рынках, вероятно, в силу того, что сложность управления нарастает быстрее, чем выгоды от диверсификации. В развитых экономиках компаниям выгоднее инвестировать в свой "центральный" (core) бизнес, чем рисковать выходом в другие сегменты.Можно предположить, что на развивающихся рынках есть недостаток капитала с одной стороны и ограничения роста рынков с другой. В результате оказывается, что инвестиции в core business приносят все меньшую отдачу, при этом барьеры входа на другие рынки невелики и можно легко преодолеть их с помощью денег. Интересно, что компании, созданные в Японии в послевоенный период (скажем, Сони или Хонда), были вполне себе специализированы в "западном" духе.Возможно, важным элементом управления, позволяющим преодолеть вызовы диверсификации, является семейность всех перечисленных компаний. Она позволяет решать вопросы конкуренции за инвестиционные ресурсы, внутрикорпоративных трансферов и т. д., которые чрезвычайно усложняют диверсификацию.Имеет ли смысл создание диверсифицированных холдингов в России? С точки зрения теории ответ может быть неочевидным: на рынке достаточно капитала и возможное ROI (возврат инвестиций - ред.) от развития core business, скорее, перекроет риски инвестирования в новые индустрии. Пожалуй, единственным реальным примером чеболя в России является "Ростех".Автор - Владимир Коровкин, преподаватель Школы управления СКОЛКОВО, доцент
МОСКВА, 6 июл - ПРАЙМ. Заявление Минпромторга о движении России в сторону чеболизации экономики выглядит не совсем однозначным. Возможно, неверно употреблен термин и проводится ошибочная аналогия.
Чеболи — семейные широко диверсифицированные холдинги. Надо добавить терминологическое уточнение: пожалуй, это интегрировано-диверсифицированные холдинги. То есть, смысл в том, что разные бизнес-юниты работают под одним брендом, часто в рамках единой цепочки поставок, скоординированно выходят на внешние рынки и т. д.
Временная передача управления компаниями реального бизнеса банкам (пример, которой приводят СМИ) — это точно не "чеболизация". Широкое инвестирование банков в компании и участие в их управлении было (и остается) характерно для Германии, однако это не приводит к интеграции ни на уровне брендов, ни на уровне производства или логистики.
Явление распространено далеко за пределами Южной Кореи, от которой пошло название. Есть примеры старых корпораций Японии (Митсуи, Митсубиси), Индии (Тата, Махиндра), Турции (Зорлу, Коч) и т. д. Это любопытное явление с точки зрения экономической теории, столь широкая диверсификация не наблюдается на развитых рынках, вероятно, в силу того, что сложность управления нарастает быстрее, чем выгоды от диверсификации. В развитых экономиках компаниям выгоднее инвестировать в свой "центральный" (core) бизнес, чем рисковать выходом в другие сегменты.
Можно предположить, что на развивающихся рынках есть недостаток капитала с одной стороны и ограничения роста рынков с другой. В результате оказывается, что инвестиции в core business приносят все меньшую отдачу, при этом барьеры входа на другие рынки невелики и можно легко преодолеть их с помощью денег. Интересно, что компании, созданные в Японии в послевоенный период (скажем, Сони или Хонда), были вполне себе специализированы в "западном" духе.
Возможно, важным элементом управления, позволяющим преодолеть вызовы диверсификации, является семейность всех перечисленных компаний. Она позволяет решать вопросы конкуренции за инвестиционные ресурсы, внутрикорпоративных трансферов и т. д., которые чрезвычайно усложняют диверсификацию.
Имеет ли смысл создание диверсифицированных холдингов в России? С точки зрения теории ответ может быть неочевидным: на рынке достаточно капитала и возможное ROI (возврат инвестиций - ред.) от развития core business, скорее, перекроет риски инвестирования в новые индустрии. Пожалуй, единственным реальным примером чеболя в России является "Ростех".
Автор - Владимир Коровкин, преподаватель Школы управления СКОЛКОВО, доцент
В разделе "Мнения" сайта Агентства экономической информации "ПРАЙМ" публикуются материалы, предоставленные аналитиками, трейдерами и экспертами российских и зарубежных компаний, банков, а также публикуются мнения собственных экспертов Агентства "ПРАЙМ". Мнения авторов по тому или иному вопросу, отраженные в публикуемых Агентством материалах, могут не совпадать с мнением редакции АЭИ "ПРАЙМ".
Авторы и АЭИ "ПРАЙМ" не берут на себя ответственность за действия, предпринятые на основе данной информации. С появлением новых данных по рынку позиция авторов может меняться.
Представленные мнения выражены с учетом ситуации на момент выхода материала и носят исключительно ознакомительный характер; они не являются предложением или советом по совершению каких-либо действий и/или сделок, в том числе по покупке либо продаже ценных бумаг. По всем вопросам размещения информации в разделе "Мнения" Вы можете обращаться в редакцию агентства: combroker@1prime.ru.
Доступ к чату заблокирован за нарушение правил.
Вы сможете вновь принимать участие через: ∞.
Если вы не согласны с блокировкой, воспользуйтесь формой обратной связи
Обсуждение закрыто. Участвовать в дискуссии можно в течение 24 часов после выпуска статьи.
