Социальная политика АО "АЭИ "ПРАЙМ"
Утверждена приказом №2/1 от "15" апреля 2025 года
Введение
АО "АЭИ "Прайм" рассматривает социальную ответственность как стратегический приоритет, направленный на развитие человеческого капитала, повышение качества жизни сотрудников, укрепление доверия со стороны клиентов, партнёров и общества в целом. Социальная политика Компании основана на принципах устойчивого развития, этического ведения бизнеса и взаимодействия со всеми заинтересованными сторонами.
1. Общие положения
Настоящая Политика разработана в соответствии с:
• ГОСТ Р ИСО 26000-2012 "Руководство по социальной ответственности";
• ГОСТ Р 52495-2005 "Социальное обслуживание населения. Общие положения";
• Трудовым кодексом Российской Федерации и действующим законодательством РФ.
Политика определяет цели, задачи, принципы и механизмы реализации социальной ответственности АО "АЭИ "Прайм" и распространяется на все подразделения, дочерние организации Компании.
• ГОСТ Р ИСО 26000-2012 "Руководство по социальной ответственности";
• ГОСТ Р 52495-2005 "Социальное обслуживание населения. Общие положения";
• Трудовым кодексом Российской Федерации и действующим законодательством РФ.
Политика определяет цели, задачи, принципы и механизмы реализации социальной ответственности АО "АЭИ "Прайм" и распространяется на все подразделения, дочерние организации Компании.
2. Принципы и ценности
Компания руководствуется следующими принципами:
• Прозрачность и подотчётность;
• Соблюдение прав человека и равенство возможностей;
• Этичность и уважение к деловой репутации;
• Уважение культурного разнообразия и инклюзия;
• Забота о здоровье и благополучии сотрудников;
• Ответственное отношение к клиентам и обществу;
• Взаимодействие с заинтересованными сторонами в духе партнёрства.
• Прозрачность и подотчётность;
• Соблюдение прав человека и равенство возможностей;
• Этичность и уважение к деловой репутации;
• Уважение культурного разнообразия и инклюзия;
• Забота о здоровье и благополучии сотрудников;
• Ответственное отношение к клиентам и обществу;
• Взаимодействие с заинтересованными сторонами в духе партнёрства.
• Придерживание принципов добросовестной конкуренции, исключающих использование недобросовестных деловых практик.
3. Кадровая политика
3.1. Обеспечение равных возможностей при приёме на работу, карьерном росте и обучении.
3.2. Недопущение дискриминации по полу, возрасту, национальности, религии, политическим взглядам или иным признакам.
3.3. Формирование кадрового резерва и программ наставничества.
3.4. Прозрачная система оценки эффективности и мотивации персонала.
3.2. Недопущение дискриминации по полу, возрасту, национальности, религии, политическим взглядам или иным признакам.
3.3. Формирование кадрового резерва и программ наставничества.
3.4. Прозрачная система оценки эффективности и мотивации персонала.
3.5. Поддержка свободы объединений и уважение права работников на заключение коллективных договоров, создание условий для реализации этих прав.
4. Условия труда и охрана здоровья
4.1. Обеспечение безопасных и комфортных условий труда, соответствующих законодательству и отраслевым стандартам.
4.2. Проведение регулярных медицинских осмотров и профилактических мероприятий.
4.3. Программы по снижению профессиональных рисков и предотвращению выгорания.
4.4. Гибкие форматы работы (удалённая, гибридная занятость) при сохранении качества и продуктивности.
4.2. Проведение регулярных медицинских осмотров и профилактических мероприятий.
4.3. Программы по снижению профессиональных рисков и предотвращению выгорания.
4.4. Гибкие форматы работы (удалённая, гибридная занятость) при сохранении качества и продуктивности.
4.5. Упразднение всех форм использования принудительного или детского труда.
4.6. Обеспечение достойного, экономически обоснованного вознаграждения, соответствующего квалификации, вкладу сотрудника и рыночным условиям.
5. Развитие и обучение персонала
5.1. Организация программ повышения квалификации и профессиональной переподготовки.
5.2. Рекомендуемый объем обучения – не менее 40 часов в год на одного сотрудника.
5.3. Развитие цифровых навыков и компетенций будущего.
5.4. Поддержка сотрудников в участии в отраслевых мероприятиях, конференциях и обучающих курсах.
5.2. Рекомендуемый объем обучения – не менее 40 часов в год на одного сотрудника.
5.3. Развитие цифровых навыков и компетенций будущего.
5.4. Поддержка сотрудников в участии в отраслевых мероприятиях, конференциях и обучающих курсах.
6. Взаимодействие с клиентами, партнёрами и обществом
6.1. Соблюдение этических норм в предоставлении информации и оказании услуг.
6.2. Защита персональных данных и конфиденциальности информации.
6.3. Противодействие дезинформации и содействие повышению медиаграмотности.
6.4. Участие в социальных и благотворительных проектах, образовательных инициативах и программах поддержки местных сообществ.
6.2. Защита персональных данных и конфиденциальности информации.
6.3. Противодействие дезинформации и содействие повышению медиаграмотности.
6.4. Участие в социальных и благотворительных проектах, образовательных инициативах и программах поддержки местных сообществ.
7. Социальные проекты и корпоративное волонтёрство
7.1. Реализация программ корпоративного волонтёрства с участием сотрудников.
7.2. Поддержка проектов в сфере образования, культуры, спорта и здравоохранения.
7.3. Сотрудничество с некоммерческими организациями и государственными структурами в социальных инициативах.
7.2. Поддержка проектов в сфере образования, культуры, спорта и здравоохранения.
7.3. Сотрудничество с некоммерческими организациями и государственными структурами в социальных инициативах.
8. Корпоративная культура
8.1. Формирование атмосферы доверия, взаимоуважения и сотрудничества.
8.2. Поддержка внутренней коммуникации и обратной связи.
8.3. Организация корпоративных мероприятий, направленных на укрепление командного духа.
8.2. Поддержка внутренней коммуникации и обратной связи.
8.3. Организация корпоративных мероприятий, направленных на укрепление командного духа.
9. Механизмы реализации и контроля
9.1. Ответственность за реализацию Политики несут руководители всех подразделений.
9.2. Установление KPI по ключевым направлениям (удовлетворённость сотрудников, уровень вовлечённости, количество социальных проектов).
9.3. Ежегодная оценка эффективности реализации Политики.
9.4. Публикация результатов в ESG-отчёте и на официальном сайте Компании.
9.2. Установление KPI по ключевым направлениям (удовлетворённость сотрудников, уровень вовлечённости, количество социальных проектов).
9.3. Ежегодная оценка эффективности реализации Политики.
9.4. Публикация результатов в ESG-отчёте и на официальном сайте Компании.
10. Заключительные положения
Политика вступает в силу с момента утверждения и действует до отмены или пересмотра. Пересмотр осуществляется не реже одного раза в 3 года или при изменениях законодательства и стратегии Компании.
