Ответ: Во время кризиса российский финансовый сектор испытывал трудности с ликвидностью, и мы прекрасно понимали, что нам могут понадобиться дополнительные средства. В связи с этим мы рассматривали различные инструменты, которые могли бы дать нам дополнительную ликвидность. Для этой цели мы, в частности, в результате альянса со Standard Bank получили его российский бизнес – Стандарт банк, который позволил нам привлекать ресурсы Центробанка. Также мы взяли длинный кредит у ЕБРР на хороших условиях - 150 млн долл на 5 лет, и зарегистрировали облигации.
Однако наши опасения не оправдались: с одной стороны, повысился общий уровень ликвидности в экономике, а с другой – ее стоимость снизилась. Потребность в использовании дополнительных инструментов для повышения ликвидности снизилась, и в связи с этим мы не стали размещать остальные выпуски облигаций "Тройки Инвест". При этом стоит отметить, что хотя готовность "Тройки" к выходу на рынок капитала в целом и долговой рынок, в частности, остается достаточно высокой, мы рассматриваем альтернативные варианты привлечения средств.
Вопрос: Недавно ФАС возбудила против "Тройки Диалог" дело в связи с нарушением антимонопольного законодательства. Насколько это является проблемой и повлияет ли это на бизнес компании?
Ответ: Сейчас делать выводы преждевременно, выносить решение будет комиссия ФАС, которой предстоит разобраться в условиях доверительного управления, специфике отношений с клиентами, а также изучить суть претензий бывших клиентов к УК. Для ФАС это будет первое подобного рода разбирательство, поэтому ФАС не должны ввести в заблуждение и создать повод для манипуляции со стороны инвесторов, которые понесли убытки в результате финансового кризиса. В целом могу отметить, что каким бы ни было решение ФАС, мы будем его исполнять, однако существенных проблем для компании в этом я не вижу.
Вопрос: Совсем недавно один из создателей компании Павел Теплухин объявил о своем уходе. Что вы думаете по этому поводу?
Ответ: Павел Теплухин стоял у истоков создания "Тройки Диалог". Однако если обратиться к истории мировых компаний, то можно увидеть, что в достаточно большом количестве случаев возникает момент, когда кто-то из старших партнеров покидает компанию. На мой взгляд, такая практика абсолютно нормальна, и на определенном этапе, возможно, я тоже в какой-то момент приму решение отойти от управления. В конце концов, мы не должны быть как брежневское политбюро, чтобы нас выносили из компании ногами вперед. Но, надо отметить, что хотя уход одного из партнеров не является проблемой, безусловно, расставаться с партнерами непросто.
Вопрос: В одном из своих выступлений вы упоминали об объединении регулирования на финансовом рынке. Вы имели в виду создание единого регулятора для банков и профучастников или что-то еще?
Ответ: Специфика российского финансового сектора такова, что сегодня различные участники финансового сектора попадают под регулирование различных ведомств, которые зачастую могут мешать друг другу выполнять возложенные на них функции. По моему мнению, нам нужно стремиться изменить систему регулирования таким образом, чтобы полномочия различных ведомств были четко разделены, а координация их действий осуществлялась из единого центра. Это будет способствовать тому, чтобы российские эмитенты предпочитали размещаться и привлекать капитал на отечественных площадках, а не в Гонконге или в Лондоне, и станет важным шагом на пути к созданию в России мирового финансового центра. Предстоящий год открывает для этого все возможности.
