Реорганизация закупочной деятельности проводится в рамках общей стратегии МТС, направленной на повышение операционной эффективности компании. Реорганизация будет проходить поэтапно в течение 1,5-2 лет. Новая модель закупок будет внедрена во всех подразделениях Группы компаний МТС, включая дочерние компании.
В процессе разработки новой модели закупочной деятельности был учтен лучший мировой опыт закупочных стратегий ведущих компаний, работающих в сфере телекоммуникаций, в том числе организация отдельной структуры по управлению закупками, принцип управления закупками по видам продукции, централизация закупочного процесса. При этом система разработана с учетом особенностей и потребностей бизнеса МТС.
"Изменение модели закупочной политики МТС, которое мы начали реализовывать еще в 2008 году, уже дало позитивный эффект для бизнеса компании, и я уверен, что этот эффект значительно усилится с созданием отдельной структурной единицы. Нет никаких сомнений в том, что система закупок МТС уже стала и продолжит оставаться одной из самых прозрачных в России", - отметил директор по управлению закупками МТС Виктор Станкевич.
МТС – лидер "Национального рейтинга прозрачности закупок"
МТС планомерно реализует политику максимальной прозрачности закупочной деятельности компании. МТС является лидером "Национального рейтинга прозрачности закупок" за 2007 и 2008 годы, который проводит Национальная ассоциация участников электронной торговли /НАУЭТ/ при поддержке Министерства экономического развития Российской Федерации и Федеральной антимонопольной службы России. В рамках рейтинга корпоративных закупщиков оценивается уровень прозрачности и эффективности закупочной деятельности государственных, муниципальных и корпоративных структур в России. Для составления рейтинга отбираются 100 крупнейших предприятий России по объему проводимой закупочной деятельности. МТС - единственный оператор мобильной связи среди лидеров рейтинга в 2007 и 2008 годах.
* * *
За дополнительной информацией обращайтесь:
Ирина Осадчая, пресс-секретарь ОАО "МТС"
Тел.: /495/ 912-32-20
e-mail:
