В круг приоритетных задач, которые предстоит решать ему в новой должности, входит дальнейшее совершенствование системы операционной работы, а также повышение качества операционного сопровождения банковских продуктов и операций с клиентами.
"Необходимость модернизации операционной модели обусловлена как планами по дальнейшему развитию бизнеса, стоящими перед НОМОС-банком, так и широтой регионального охвата, - отметил С.Качура. – В настоящее время одной из главных задач является максимальная централизация операционного функционала и освобождение точек продаж от функций, выходящих за рамки непосредственного обслуживания клиентов. Это позволит нам существенно повысить уровень клиентского сервиса, в том числе за счет ускорения процедур обслуживания".
С.Качура родился 1975 г. В 1995 г окончил Кубанский филиал Московского экстерного гуманитарного университета по специальности "бухгалтерский учет и аудит", в 1999 г - Кубанский государственный аграрный университет, в 2007 г – Московскую государственную юридическую академию по специальности "юриспруденция".
В период с 1999 по 2002 гг прошел путь от начальника отдела вкладных операций до заместителя главного бухгалтера в Югбанке. В 2002 г пришел в КМБ-банк на должность начальника аналитического отдела управления методологии, затем был назначен директором департамента оптимизации бизнес процессов КМБ-банка. В 2005 г перешел в ВТБ24, где, работая в должности заместителя директора операционного департамента, отвечал за централизацию бэк-офисных функций на уровне сервис-центров. В 2007 г был назначен в Национальный банк "Траст" на должность операционного директора, вошел в состав правления банка.
По итогам 1-го полугодия 2010 г активы НОМОС-банка по МСФО составили 279,25 млрд руб, собственный капитал - 36,6 млрд руб. Чистая прибыль за 6 месяцев 2010 г составила 3,71 млрд руб.
