Ничто не просто в построении стратегии: сбор данных и их анализ требуют времени и внимания к деталям, готовность задать себе трудные вопросы, чтобы принять правильное стратегическое решение. Управление современным финансовым институтом - это коллективная и командная деятельность. Построением и реализацией стратегии невозможно управлять единолично.
Ключевые вопросы конференции:
- Влияние экономических изменений на банковский сектор России
- Как другие банки видят рынок и свою стратегию на этом рынке?
- Как регулятор видит развитие рынка?
- Взгляд инвесторов на рынок российских финансовых институтов
- Каковы перспективы реализации стратегии в условиях "новой реальности"? Выбор приоритетных направлений развития. Какие новые продукты будут нужны рынку?
- Что значит определить и разработать стратегию? Алгоритм работы над стратегией. Связь стратегического и других видов планирования
- Построение стратегии в своей системе координат: акционеры, регулятор, операционная среда. Каким образом частным банкам конкурировать с государственными банками?
- Как эффективно каскадировать стратегию в бизнес-подразделения?
- Какие профессиональные и человеческие качества являются залогом успеха при запуске преобразовательных моментов?
- Стоит ли отдавать разработку стратегий развития на аутсорсинг или лучше формулировать цели и задачи самостоятельно?
