В 2011 г в компании был реализован полный комплекс мероприятий по оптимизации затрат на работы по ТОиР. Суммарный эффект от их осуществления составил 9 проц или 1,2 млрд руб.
Основными факторами снижения издержек стали создание единой методологии по сметному нормированию и ценообразованию, пересмотр сметной стоимости работ и единичных расценок, широкое использование открытых конкурсных процедур, заключение централизованных договоров на сервисное обслуживание оборудования.
Высвобожденные в результате реализации политики управления издержками средства были направлены на мероприятия по повышению надежности ЕНЭС: сервисное обслуживание и комплексное обследование оборудования, расширение просек линий электропередачи для успешного прохождения осенне-зимнего периода 2011–2012 гг, укомплектование филиалов ФСК ЕЭС дополнительным производственным персоналом, проведение комплексных обследований зданий и сооружений объектов ЕНЭС.
Работа по оптимизации затрат на проведение работ по ТОиР осуществляется в рамках действующей в ФСК ЕЭС программы сокращения издержек.
Программа сокращения издержек действует в ОАО "ФСК ЕЭС" постоянно с начала 2010 г. Суммарный эффект от сокращения издержек в ФСК ЕЭС в минувшем году составил 2,6 млрд руб, суммарный энергосберегающий эффект проведенных мероприятий - 291,64 млн КВт ч.
В дальнейшем работа по сокращению затрат в ФСК ЕЭС будет продолжена. Ключевая задача программы – снижение операционных издержек ФСК ЕЭС до 2014 г на 10 проц. В частности, ожидается, что эффект от реализации мероприятий по сокращению затрат на ТОиР уже в 2012 г составит 5 проц от утвержденного плана работ.
Правление ОАО "ФСК ЕЭС" также одобрило программу мероприятий по управлению издержками в инвестиционной деятельности на период 2011–2013 гг. Цель программы – оптимизация инвестиционной деятельности ФСК ЕЭС за счет минимизации вложенных средств при сохранении заданных объемов, параметров качества и надежности оказываемых услуг.
Одним из основных мероприятий по управлению издержками в инвестиционной деятельности ФСК ЕЭС станет увеличение доли открытых конкурентных процедур, а также процедур с использованием электронной торговой площадки. Плановая величина экономии от закупочной деятельности на 2011–2013 гг определена в размере 7,4 проц.
Еще одним инструментом сокращения издержек станет внедрение в ФСК ЕЭС автоматизированной системы комплексного управления инвестиционной деятельности /АСКИД/ и организация контроля исполнения инвестиционной программы на базе внедрения современных программных продуктов /Oracle Primavera, SAP Enterprise/. Автоматизация управления позволит оптимизировать информационный обмен в рамках осуществляемых проектов, прорабатывать альтернативные варианты их реализации, моделировать результаты управленческих решений. Внедрение в ФСК ЕЭС решений на базе программного продукта Oracle Primavera запланировано на сентябрь 2011 г.
Также в число основных мер по управлению издержками войдут внедрение отраслевых сметных нормативов, сборника отраслевых цен на основные конструктивные решения и сборника отраслевых цен на оборудование и материалы, а также регламента технического надзора, запланированное на ноябрь 2011 г.
Оптимизировать расходы на инвестиционную деятельность ФСК ЕЭС планируется и за счет типизации проектных решений и технологических решений, а также проведения независимой строительной экспертизы.
