14 июня 2011 года Ассоциация независимых директоров при партнерской поддержке PwC, Board Solutions и Национального расчетного депозитария провела конференцию "Лидерство в бизнесе".
На конференции были представлены результаты исследований "Анализ составов советов директоров публичных российских и европейских госкомпаний" /Ассоциация независимых директоров/, "Корпоративное управление как инструмент повышения стоимости компании и привлечения прямых иностранных инвестиций" /Национальный Совет по развитию инвестиционного климата/, The 2010 IBM Global CEO Study highlights creative leadership as a critical capability for success.
Согласно результатам исследования "Корпоративное управление как инструмент повышения стоимости компании и привлечения прямых иностранных инвестиций" /Национальный Совет по развитию инвестиционного климата/ в 2010 году Россия недополучила 50 млрд. долл. прямых иностранных инвестиций из-за недоверия западных инвесторов к профессионализму российских директоров и прозрачности механизмов корпоративного управления. Активы российских компаний недооценены на 20-30%, что составляет 200-300 млрд. долл., исходя из текущей капитализации всех российских компаний.
Открывая конференцию, Иконников А., председатель наблюдательного совета Ассоциации независимых директоров, сказал: "По разным оценкам доля госкомпаний в общей капитализации российского рынка составляет около 40%. 60% капитализации рынка приходится на десять наиболее капитализируемых компаний /НАУФОР/, среди них более половины составляют госкомпании: Газпром, Роснефть, Сбербанк, ВТБ.
В связи с этим Ассоциация независимых директоров провела сравнительное исследование "Анализ составов советов директоров публичных российских и европейских госкомпаний", в результате которого выявила значительные различия. В состав советов директоров 75% европейских госкомпаний не входят представители государства, а в советах директоров 86% российских госкомпаний работают госслужащие. В скандинавских странах вхождение представителей государства в советы директоров госкомпаний запрещено на законодательном уровне. В советах директоров европейских госкомпаний превалируют независимые директора - 66% состава совета директоров, в российских госкомпаниях независимые директора составляют 16,8%. В 75% европейских госкомпаний председателем совета является независимый директор. В российских госкомпаниях такая практика отсутствует – в 71,4% российских госкомпаний совет возглавляет чиновник.
Большинство членов советов директоров европейских госкомпаний имеют опыт работы в советах директоров ведущих публичных международных компаний /62,6 %/. В российских компаниях среди членов советов директоров таких директоров единицы /7,8%/.
В связи с тем, что доля независимых директоров в советах директоров российских госкомпаний мала, а процент государственных служащих и их представителей высок - нарушена сбалансированность их состава. Поэтому инвесторы склонны сомневаться в том, что российские госкомпании управляются в интересах всех стейкхолдеров и развития бизнеса.
Низкий процент в советах директоров госкомпаний директоров, обладающих опытом работы в советах директоров международных компаний, вызывает недоверие инвесторов к уровню квалификации членов советов директоров российских госкомпаний. Значительной проблемой российских госкомпаний является также непрозрачность процедуры номинирования и назначения директоров, поскольку решения по подбору и номинированию членов совета принимается государством без участия других ключевых акционеров и совета директоров компаний. В международной практике подбор и номинирование членов совета происходят на уровне комитетов совета директоров или соответствующих комиссий госкомпании.
В результате отсутствия прозрачных процедур номинирования и назначения членов советов директоров российских госкомпаний мы видим, по сообщениям ведущих СМИ /Ведомости, РИА Новости и др./, что государством в советы госкомпаний предлагаются дети госслужащих, "князья", менеджеры других госкомпаний и контрагентов. То есть кандидаты, не соответствующие полностью международным требованиям к независимым директорам.
Опираясь на полученные данные, Ассоциация независимых директоров считает, что госкомпаниям необходимо поднять профессионализм членов советов директоров, активно привлекая успешных практиков с рынка и обучая членов совета на ведущих международных программах. Для обеспечения необходимого баланса в совете важно увеличить количество независимых директоров, используя прозрачные механизмы их подбора и назначения, а также регулярно проводить оценку их деятельности. Также крайне необходимо использовать европейский опыт назначения независимых председателей советов директоров в российских госкомпаниях".
Открывая первую дискуссию "Система профессиональных знаний для интеграции в международное бизнес-сообщество", Темплман М., генеральный директор Института директоров Великобритании /модератор/ подчеркнул: "Если Россия собирается стать полноправным членом международного финансового и бизнес-сообщества, то жизненно необходимо, чтобы составы советов директоров российских компаний и практика их работы соответствовали европейским стандартам".
Как повысить квалификацию российских директоров? Участники первой дискуссии особенное внимание уделили обсуждению этого вопроса. За рубежом и в России есть ряд программ, позволяющих профессионалам и успешным лидерам бизнеса наращивать свой потенциал. Выступая перед участниками события, Германович А., директор программ в социальной и государственной сферах, Московская школа управления СКОЛКОВО, отметил, что обучение через практику и интеграция обучения в жизнь компании – это основные глобальные тенденции в развитии бизнес-лидеров. Именно на них ориентируются программы СКОЛКОВО. Новые профессиональные вызовы также имеют значительный развивающий эффект для директоров, - подчеркнул А. Чмель, партнер, PwC. Личным опытом обучения на Международной программе "Сертифицированный директор" Института директоров Великобритании /IoD Chartered Director/ поделился с Лукин А., заместитель генерального директора по финансам, БАЗЭЛ, рекомендовав ее участниками конференции.
Открывая вторую дискуссию конференции "Портрет современного бизнес-лидера", С. Шекшня, профессор, INSEAD /модератор/ сказал: "Портрет лидера складывается из знаний, навыков и целевых и ценностных установок. О первых составляющих говорится очень много, а про последнюю часто просто забывается. Поэтому случаются энроны, мммы и прочие неприятности. Конечно, ценности любого человека индивидуальны, однако, мне кажется, что есть несколько вещей, которые можно назвать мета-ценностями хорошего современного бизнес-лидера. Не все они имеют адекватные русские названия, но я попробую. Это – ценность устойчивой развивавшейся компании как системообразующего института современного общества; универсальность норм и стандартов при не просто принятии, а установке на разнообразие; оптимизация /а не максимизация/; долгосрочность; критическое отношение к себе и своим заслугам".
Представляя результаты исследования “The 2010 IBM Global CEO Study highlights creative leadership as a critical capability for success” Тимаков В. отметил: "В ближайшие пять наиболее важными факторами, определяющими успех компаний будут лидерство /37%/, оперативность принятия и выполнения решений /34%/, клиентоориентированность /33%/, инновационность /31%/". Детально описывая содержание первого фактора, В.Тимаков, Country HR Leader Russia, CIS, IBM, сказал: "Часто руководители российских компаний понимают под лидерством совершенно другие принципы и понятия в отличие от их коллег в международных компаниях. Последние включают в него креативность /60%/, целостность /52%/, глобальное и системное мышление /35%/.
Таким образом, Инновационное или Креативное лидерство будет являться основным конкурентным преимуществом компаний в ближайшие 5 лет".
"Опираясь на исследование The Center for Creative Leadership, - сказал Принс Д., генеральный директор, The Center for Creative Leadership, RCIS, - "Наиболее важной компетенцией современного лидера является "Boundary-Spanning Leadership" – способность выстраивать и поддерживать взаимодействие со значимыми для организации аудиториями, как внешними, так и внутренними"
Выступая перед собравшимися, Календжян С., декан факультета Высшая школа корпоративного управления АНХ при Правительстве РФ, кратко представил те возможности, которые представляет программа DBA ВШКУ как площадка для коммуникации и развития лидеров. В частности, он отметил: "Опросы показывают, что главный приоритет для слушателей DBA – это коммуникации, встреча с равными по масштабу, статусу и уровню принятия решений людьми. Такие коммуникации и встречи с коллегами и бизнес-консультантами способствуют отбору новых идей и направлений развития".
Детально раскрывая тему "Российские директора в международном профессиональном поле: преимущества и направления развития", Гуриев С., ректор, Российская экономическая школа, отметил: "Сильная сторона российских директоров - это опыт 1990-х и 2000-х. Российские директора видели очень динамичную и разнообразную бизнес-среду. Слабая сторона - это недостаток идеализмаи требовательности к себе и коллегам. Многие российские директора не верят в то, что в России могут работать принципы этики и профессионализма. Во многом это неверие обусловлено и примерами цинизма и коррупции в высших эшелонах власти, и недостатком социального капитала в обществе в целом".
Анализируя компоненты, необходимые для достижения компанией лидерства в бизнесе, Филатов А., генеральный директор, ОАО "Русские машины", сказал: "Во-первых, необходимо создание прогрессивной культуры и поддерживающей инфраструктуры, которые ориентированы на достижение лидерства в бизнесе с использованием модели 3Е /Envision, Energize, Enable/ – стратегическое видение, правильная энергетика и драйв в коллективе, создание соответствующих процессов и инструментов. Во-вторых, создание культуры и среды, ориентированной на два классических аспекта /стратегии/ достижения конкурентного преимущества: лидерство в инновациях и лидерство по издержкам. В-третьих, необходимо понимать важность человеческого фактора и организации работы с персоналом
Контактная информация
Елена Абрамова, директор по связям с общественностью АНД, тел. +7/495/ 782-1506
Email:
Ассоциация независимых директоров /АНД/ – основана в 2002 году и является профессиональной организацией, объединяющей российских и международных корпоративных директоров и экспертов в области корпоративного управления. Миссия: содействие российским акционерным обществам в повышении эффективности их деятельности путем внедрения передовой практики работы корпоративных директоров. Цель: формирование и поддержание профессиональных и этических стандартов деятельности независимых директоров.
