https://1prime.ru/20111208/753268192.html

Новосибирский завод «Сухого» использует новые методики создания кадрового резерва

Новосибирский завод «Сухого» использует новые методики создания кадрового резерва - 11.12.2012, ПРАЙМ

Новосибирский завод «Сухого» использует новые методики создания кадрового резерва

Москва, 8 декабря. Управление персоналом Новосибирского авиационного производственного объединения им. В.П. Чкалова (НАПО) начало работу с новой методикой создания кадрового резерва предприятия – «Центр оценки». Проект «Формирование кадрового резерва» начал действовать на заводе в 2011 г. Он подготовлен на базе программы Корпоративного университета компании «Сухой». В НАПО с осени проводится оценка персонала. Для участия в программе кадрового резерва выдвигаются специалисты, из которых формируются группы по 6-8 человек. Их участники выполняют письменные задания, решают производственные задачи. Оценка персонала производится по ряду компетенций – активная жизненная позиция, стремление к развитию и достижению результата, умение работать в команде, коммуникация, продуктивность мышления, лидерство, способность к принятию решений и организаторские способности. После прохождения «Центра оценки» работники будут направляться на обучение по программе кадрового резерва, включающей серию управленческих семинаров и тренингов, подготовку и защиту выпускной работы, участие в перспективных направлениях деятельности подразделений объединения, а также стажировку, в том числе и на другом предприятии холдинга «Сухой».

2011-12-08T11:29+0400

2011-12-08T11:29+0400

2012-12-11T03:35+0400

https://cdnn.1prime.ru/images/sharing/article/rus/753268192.jpg?1355182502

2011

Новости

ru-RU

https://1prime.ru/docs/about/copyright.html

пресс-релизы