НОВЫЕ ВЕЯНИЯ
Демократизации моделей управления будет способствовать, среди прочего, и вступление России в ВТО, которое, как ожидается, приведет к активному проникновению иностранных компаний на рынок России. По мнению экспертов, иностранные игроки станут внедрять свои стандарты управления, в частности для того, чтобы привлечь перспективных работников.
Эти компании приветствуют демократичный стиль управления, указывает старший консультант по подбору персонала "АНКОР Медицина и фармация" Ольга Суслова.
"Речь идет о более самостоятельной деятельности подчиненных, делегировании полномочий со стороны начальства, возможности целиком отвечать за определенные проекты и блоки работы", - отмечает она. По ее словам, подобный подход ведет к профессиональному и карьерному росту и отлично мотивирует сотрудников.
КУРС НА ГИБКОСТЬ
Между тем, в российских компаниях пока распространен "авторитарный" стиль управления, свидетельствуют результаты исследования Kelly Global Workforce, проведенного в 30 странах мира. При этом только 5% российских респондентов называют этот стиль управления оптимальным для трудового коллектива.
Под авторитарным способом управления авторы исследования подразумевают, что все указания руководства беспрекословно исполняются подчиненными, а вся ответственность за принятие решений любого уровня лежит на руководителе.
Из опрошенных сотрудников российских компаний 34% заявили о доминировании этого стиля руководства там, где они сейчас работают, а 22% респондентов указали, что в их компаниях принят "демократичный" стиль руководства, базирующийся на решениях, принятых в команде. Остальные столь четко не определились.
По мнению генерального директора Kelly Services CIS Екатерины Гороховой, руководителям стоит обратить внимание на то, что сотрудники хотят быть более вовлеченными в процессы управления. "Возможно, менеджерам необходимо проявлять большую гибкость при принятии тех или иных управленческих решений", - сказала она.
ОТРАСЛЬ ДИКТУЕТ ПРАВИЛА
Результаты исследования показали, что наиболее распространен авторитарный стиль управления в органах государственного управления, в ритейле и в транспортной сфере. Наиболее демократичным, по оценкам сотрудников, оказалось руководство IT-компаний и предприятий сферы услуг.
По мнению президента рекрутингового портала Superjob.ru Алексея Захарова, ни один вид управления не доминирует в чистом виде. "В связи с этим можно говорить о преобладающем стиле, понимая, что некоторые ситуации будут требовать смены подходов", - сказал он.
По словам Захарова, каждая отрасль диктует свои правила управления. "В сферах, где высока ценность человеческих ресурсов (высокие технологии, наука, сфера услуг), жесткое управление неприемлемо, поскольку от сотрудников требуется креатив и инициатива, - отметил эксперт. - В некоторых иных отраслях, (например, строительной), напротив, необходим жесткий контроль".
Определяющим фактором все же служит общий стиль, принятый в отрасли. В госсекторе превалирует авторитарный стиль управления, поскольку эта сфера деятельности не предполагает никакой демократии, отмечает Суслова из АНКОРа.
"Мы наблюдаем некоторую разницу в управлении, например, в государственных органах, и российских компаниях", - добавила она.
ЛОЯЛЬНЫЙ ПЕРСОНАЛ
По степени удовлетворенности своими менеджерами сотрудники из России оказались на лидирующих позициях в мире, отмечают исследователи. Так, 52% российских респондентов в ходе опроса отметили, что их "устраивает" или "в высшей степени устраивает" стиль лидерства их нынешнего руководства. Более лояльны по отношению к начальству лишь сотрудники компаний Мексики - 55%.
Кроме того, 73% опрошенных россиян утверждают, что в частных разговорах хорошо отзываются о своем начальстве, отмечают авторы исследования.
По мнению Гороховой из Kelly Services CIS, высокий уровень доверия российских сотрудников к своему руководству, по сравнению с аналогичными показателями в других странах является стимулом развития бизнеса.
ЛЕД ТРОНУЛСЯ?
Эксперты признают: кандидаты, успевшие поработать в российских и западных компаниях, действительно, отмечают существенную разницу в стилях управления. По мнению, HR-специалистов, в российских компаниях, особенно крупных, намечается тенденция смены авторитарного стиля на более демократичный.
"Однако должно пройти еще определенное время, прежде чем можно будет сказать, что ситуация кардинально изменилась", - предупреждает старший консультант по подбору персонала "АНКОР Медицина и фармация" Ольга Суслова.
В то же время старший консультант по подбору персонала, "АНКОР Медицина и фармация" Мария Качанова указывает, что "собственная система ценностей, набор определенных ключевых компетенций, новые модели управления становятся новой российской реальностью".
По мнению Захарова из Superjob.ru, заимствуя зарубежный опыт управления компанией, российский менеджмент будет, прежде всего, оценивать его эффективность. "Равно как и наш эффективный опыт будут заимствовать на Западе", - добавил он.
Юлия Катенева, Прайм
