По мнению Екатерины Родионовой, среди основных вызовов в области HR, которые будут актуальны в ближайшие годы, – демографический кризис, низкий уровень мобильности персонала, отсутствие международного опыта, диспропорция между потребностями компаний и специализацией выпускников, нехватка специалистов со средним специальным образованием.
«Сегодня система образования не удовлетворяет потребности компаний в новых знаниях и навыках, а передача знаний от старшего поколения очень ограничена из-за недавних экономических сдвигов, – отметила Екатерина Родионова. – На рынке труда отсутствуют кадры с необходимыми Сбербанку компетенциями. Чем дальше наш банк движется вперед, тем больше становится разрыв между спросом банка и предложением рынка труда».
В то же время Сбербанк располагает целым рядом возможностей для развития HR, подчеркнула спикер. В их числе – высокая рентабельность банка, позволяющая инвестировать в развитие и удержание персонала; сильный бренд работодателя, наличие серьезного кадрового потенциала (35% сотрудников Сбербанка – сотрудники в возрасте до 30 лет). В качестве одной из ключевых возможностей Екатерина Родионова выделила внедрение Сбербанком в свою HR-практику инновационных технологий краудсорсинга и краудстаффинга, дающих преимущество перед конкурентами на рынке труда.
«Главные стратегические цели Сбербанка на период до 2019 года – использование краудстаффинга при подборе персонала по всему периметру компании, реализация единой прозрачной автоматизированной системы карьерных продвижений, создание лучшего в мире корпоративного университета, построение системы конвейерного обучения персонала массовых специальностей и комплексной системы работы с молодежью с использованием краудсорсинговых технологий», – резюмировала директор департамента кадровой политики Сбербанка.
# # #
ОАО «Сбербанк России»
Управление общественных связей
тел. +7(495) 957 5721
