Компания «Газпромнефть Марин Бункер», оператор бункерного бизнеса «Газпром нефти», по итогам 2013 года реализовала около 3,2 млн. тонн - на 10% больше по сравнению с 2012 годом. Продажи бункерного топлива «в борт» увеличились на 22 % - до 2,2 млн тонн.
Одним из важнейших событий 2013 года для «Газпромнефть Марин Бункера» стал выход на международный рынок за счет приобретения бункерных компаний, расположенных в Румынии и Эстонии. Компания также расширила географию своего присутствия в российских портах, начав бункеровки судов в речном порту Нижнекамск и первой среди бункерных операторов черноморского региона получив разрешение на работу в морском порту Сочи.
Компания последовательно наращивает терминальную базу. В минувшем году были приобретены расположенные в Новороссийске активы компаний «Новороснефтесервис» и «Новороссийский нефтеперевалочный комплекс» для обеспечения хранения и перевалки судового топлива, реализуемого компанией в Черноморском регионе.
Летом 2013 года собственный флот «Газпромнефть Марин Бункера» пополнился новым судном для работы в морских портах Черного моря. Сегодня весь танкерный флот компании, состоящий из восьми собственных бункеровщиков, отвечает требованиям международных конвенций, имеет судовые лицензии на осуществление перевозок грузов морским транспортом и погрузо-разгрузочную деятельность применительно к опасным грузам в морских портах. Район плавания судов компании не ограничен.
СПРАВКА
«Газпромнефть Марин Бункер» - дочернее предприятие «Газпром нефти», созданное в 2007 году для организации круглогодичных поставок судовых топлив и масел для морского и речного транспорта. Предприятие занимает лидирующие позиции на бункерном рынке России с долей 18,6%.
Сегодня в состав «Газпромнефть Марин Бункера» входят 9 региональных представительств и 6 дочерних обществ. «Газпромнефть Марин Бункер» занимает прочные позиции во всех ключевых морских и речных портах России. В настоящее время компания имеет самую обширную географию деятельности на территории РФ среди всех российских бункерных компаний.
