С подачи банков-партнеров, было принято решение создать качественно новое событие в индустрии финансов, концептуальную бизнес-встречу казначеев ведущих банков и финансовых институтов.
Казначейство - сердце любого финансового института, эффективность банковского бизнеса полностью и непосредственно зависит от эффективности работы казначейства. Перманентное развитие и эволюция финансового рынка требует полной отдачи от казначейства. Новая, более жесткая стратегия регулирующих органов в отношении банков, затронула всех игроков финансового сектора СНГ, и перед казначеями появился ряд новых задач, с которыми необходимо справиться в кратчайшие сроки.
С 2014 года стартует новый и самый важный этап Базель III - внедрение рекомендаций Базельского комитета по банковскому надзору. Увеличение требований к достаточности капитала, появление новых показателей ликвидности и «леверидж» форсируют адаптацию работы казначейства к работе по новым условиям мегарегулятора. Внедрение Базель III затрагивает все банки, вне зависимости от специфики деятельности и размеров.
Как завершить безболезненный переход на Базель III, разработать и внедрить качественно новые финансовые инструменты, а также имплементировать лучшие практики хеджирования и фондирования - вопросы, ответы на которые вы получите в ходе бизнес-встречи.
«Горячие» темы для обсуждения:
•Законодательные детерминанты развития банковского бизнеса
•Внедрение Базель III
•Поиски новых источников фондирования
•Удержание достаточности капитала финансового института
•Централизация клиринга рынка ОТС-деривативов
•Возможности автоматизации в условиях косткатинга
Данное мероприятие позволит:
•Адаптировать работу казначейства к последним изменениям в нормативах
•Завершить безболезненный переход на Базель III
•Повысить эффективность управления риском процентных ставок
•Разработать и внедрить качественно новые финансовые инструменты
•Имплементировать лучшие практики хеджирования процентного и валютного рисков
•Ознакомиться с примерами разных организационных структур казначейства
•Эволюционировать вместе с финансовым рынком
•Определить роль казначейства в управлении капиталом
•Разнообразить базу источников фондирования для минимизации риска потери ликвидности
•Проанализировать различные примеры эффективной автоматизации казначейских функций
•Оптимизировать работу департамента казначейства, правильно распределив функции между подразделениями
Аудитория:
•Заместитель председателя правления
•Глава казначейства
•Глава управления активами и пассивами
•Глава управления ликвидностью
•Руководитель проекта внедрения стандартов Базель III
•Глава управления рисковой аналитики
•Руководитель отдела депозитных операций
•Руководитель отдела конверсионных операций
•Руководитель отдела методологии казначейства
•Глава анализа активов и пассивов
Из:
•Коммерческих банков
•Инвестиционных банков
•Ипотечных банков
•Инвестиционных компаний
•Финансовых групп
•Фондовых бирж
•Рейтинговых агентств
•IT-компаний
Подробности здесь
