МОСКВА, 26 мар - ПРАЙМ. Один из крупнейших мировых производителей спортивной одежды и аксессуаров, немецкая компания Adidas AG, перенесет производство в Европу из Азии, заявил генеральный директор компании Херберт Хайнер.
"Мы вернем производство обратно в Европу. Мы вернем его туда, где находятся основные рынки", - передает заявление главы компании Reuters. Производственные центры компании находятся в Китая, Камбодже, Лаосе и Вьетнаме. Хайнер заключил, что время доставки продукции из Азии в Европу, которое в настоящее время составляет шесть недель, является слишком долгим.
Перенос производства на ключевые рынки станет возможным благодаря инновациям, которые ускорят производство, а также позволят покупателям получать продукцию, выполненную на заказ. Компания уже тестирует автоматизированные производственные модули, которые позволят перенести производство. Кроме того, эти модули могут быть размещены в точках продажи компании, позволив персонализировать продукцию.
"Наше видение компании в 2020 году заключается в полностью автоматизированном и масштабируемом производстве", - заявила глава бренда Adidas Neo Клэр Мидвуд (Claire Midwood). Adidas уже работает с немецкими компаниями и правительством страны в области робототехники и оборудования, которое может изготавливать обувь быстрее, чем при ручном производстве, приводит агентство заявление компании.
СМИ: Доллар поставил под угрозу бизнес европейских брендов одежды >>
Ранее в четверг компания также заявила о планах по увеличению выручки почти на 50% к 2020 году - до более чем 22 миллиардов евро, а также наращиванию чистой прибыли в среднем в год на 15%, что выше ожидаемого показателя роста в 7-10% на 2015 год.
Чистая прибыль Adidas AG по итогам 2014 года упала на 37,6%, составив 490 миллионов евро. Чистый убыток за четвертый квартал 2014 года по сравнению с соответствующим периодом 2013 года подскочил в 14 раз, до 140 миллионов евро. Компания объяснила ухудшение финансовых показателей высокими производственными издержками и негативными последствиями валютных колебаний.
