МОСКВА, 30 июл - ПРАЙМ. Чистая прибыль англо-голландской Royal Dutch Shell за первое полугодие текущего года сократилась на 14% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила 8,416 миллиарда долларов, сообщила компания.
При этом чистая прибыль за второй квартал составила 3,986 миллиарда долларов, сократившись на 25% по сравнению с апрелем-июнем 2014 года. В пересчете на одну обыкновенную акцию базовая прибыль компании за полугодие составила 1,34 доллара против 1,56 доллара за январь-июнь 2014 года, за квартал - 0,63 доллара против 0,84 доллара годом ранее.
Выручка Royal Dutch Shell в первом полугодии снизилась на 36,5% - до 138,108 миллиарда долларов, квартальный показатель составил 72,402 миллиарда долларов (снижение на 35% в годовом выражении). Чистый объем капиталовложений во втором квартале составил 1,1 миллиарда долларов против 10,9 миллиарда долларов за второй квартал 2014 года.
Объем добычи углеводородов компанией во втором квартале составил 2,731 миллиона баррелей нефтяного эквивалента в день против 3,077 миллиона баррелей годом ранее. За полугодие показатель составил 2,948 миллиона баррелей нефтяного эквивалента в день против 3,16 миллиона баррелей нефтяного эквивалента в день годом ранее.
Капиталовложения компании в 2015 году должны составить примерно 30 миллиардов долларов, что на 7 миллиардов долларов или 20% ниже показателя 2014 года. Также компания предполагает, что сокращение операционных расходов в 2015 году составит примерно 4 миллиарда долларов или 10%. В 2016 году Shell планирует продолжать сокращение расходов. Компания также сообщила о намерении сократить 6,5 тысяч сотрудников в 2015 году, что составляет примерно 7% от штата компании.
В начале апреля Shell сообщила о достижении соглашения по покупке своего менее крупного "коллеги" - BG Group - за 70 миллиардов долларов. Завершение сделки, как ожидают стороны, состоится в начале 2016 года. Royal Dutch Shell - британо-нидерландская нефтегазовая компания, занимающаяся добычей и переработкой углеводородов более чем в 40 странах мира.
