Вчера Группа компаний ПИК
ГК «Мортон» и Группа ПИК по итогам 2015 г. заняли соответственно первое и третье места в России по объемам ввода жилья в эксплуатацию. В результате сделки объединенная компания станет лидером отрасли с объемом строительства, более чем в два раза превышающим объемы ближайших конкурентов. По оценкам менеджмента, к 2017–2018 гг. выручка Группы выйдет на уровень 190 млрд руб., объем продаж составит около 1,8 млн кв. м в год (для сравнения – в 2015 г. выручка Группы ПИК составила 51 млрд руб., а объем продаж – 625 тыс. кв. м). При этом объединенный земельный банк достигнет 10 млн кв. м (в 2015 г. земельный банк Группы ПИК составлял 5,5 млн кв. м), а производственные мощности превысят 1,5 млн кв. м. Менеджмент ожидает, что синергетический эффект от объединения составит 10 млрд руб.
На данный момент компания не раскрыла цену сделки. Кроме того, по сообщениям СМИ, цитирующих Сергея Гордеева, рассматривается возможность делистинга депозитарных расписок, торгующихся на Лондонской бирже. Неопределенность с ценой сделки и лондонским листингом негативна для акций.
В разделе "Мнения" сайта Агентства экономической информации "ПРАЙМ" публикуются материалы, предоставленные аналитиками, трейдерами и экспертами российских и зарубежных компаний, банков, а также публикуются мнения собственных экспертов Агентства "ПРАЙМ". Мнения авторов по тому или иному вопросу, отраженные в публикуемых Агентством материалах, могут не совпадать с мнением редакции АЭИ "ПРАЙМ".
Авторы и АЭИ "ПРАЙМ" не берут на себя ответственность за действия, предпринятые на основе данной информации. С появлением новых данных по рынку позиция авторов может меняться.
Представленные мнения выражены с учетом ситуации на момент выхода материала и носят исключительно ознакомительный характер; они не являются предложением или советом по совершению каких-либо действий и/или сделок, в том числе по покупке либо продаже ценных бумаг. По всем вопросам размещения информации в разделе "Мнения" Вы можете обращаться в редакцию агентства: combroker@1prime.ru.
