https://1prime.ru/20250421/kultura-856896060.html
Эксперт объяснила, зачем российские компании меняют корпоративную культуру
Эксперт объяснила, зачем российские компании меняют корпоративную культуру - 21.04.2025, ПРАЙМ
Эксперт объяснила, зачем российские компании меняют корпоративную культуру
В условиях значительного нехватки кадров в России компании начали активно заниматься обучением и удержанием сотрудников. Они пересматривают свои корпоративные... | 21.04.2025, ПРАЙМ
2025-04-21T21:10+0300
2025-04-21T21:10+0300
2025-04-21T21:10+0300
экономика
россия
бизнес
https://cdnn.1prime.ru/img/84142/80/841428065_0:126:2400:1476_1920x0_80_0_0_e9f7e0646b6a04ac8637ec2b9c690966.jpg
МОСКВА, 21 апр – ПРАЙМ. В условиях значительного нехватки кадров в России компании начали активно заниматься обучением и удержанием сотрудников. Они пересматривают свои корпоративные культурные коды и создают комфортную атмосферу для работы, заявила в интервью РИА Новости международный эксперт по управлению персоналом Гоар Ананян, основатель и руководитель WOW GROUP.Ананян отметила, что на фоне острого кадрового дефицита, который может достигнуть 7 миллионов человек к 2035 году, для российского бизнеса критически важно найти способы привлечения, обучения и удержания сотрудников на своих предприятиях. Эти вопросы стали ключевыми на Х международной бизнес-премии WOW!HR.По ее словам, российские компании не просто озабочены этой проблемой, но и вкладывают значительные средства в ее решение.В частности, по ее словам, компании начинают активно развивать свою корпоративную культуру, создавая уникальный культурный код, который объединяет сотрудников и формирует коллектив. Ананян подчеркнула, что именно такая культура отличает одну компанию от другой, поскольку по уровню зарплат они во многом схожи.Когда речь идет о внутреннем климате в коллективе, Ананян уточнила, что важно, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя частью культуры своей компании и гордился ею. Создание комфортных условий работы и ощущение поддержки со стороны руководства играют ключевую роль в этом процессе."Только инвестируя деньги в создание сильной корпоративной культуры, компаниям можно удержать сотрудников", - заключила эксперт.
https://1prime.ru/20250421/ipoteka-856884949.html
ПРАЙМ
internet-group@rian.ru
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2025
ПРАЙМ
internet-group@rian.ru
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://1prime.ru/docs/about/copyright.html
ПРАЙМ
internet-group@rian.ru
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
ПРАЙМ
internet-group@rian.ru
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
ПРАЙМ
internet-group@rian.ru
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
россия, бизнес
Экономика, РОССИЯ, Бизнес
Эксперт объяснила, зачем российские компании меняют корпоративную культуру
Эксперт Ананян: российские компании озабочены проблемой обучения и удержания кадров
МОСКВА, 21 апр – ПРАЙМ. В условиях значительного нехватки кадров в России компании начали активно заниматься обучением и удержанием сотрудников. Они пересматривают свои корпоративные культурные коды и создают комфортную атмосферу для работы, заявила в интервью РИА Новости международный эксперт по управлению персоналом Гоар Ананян, основатель и руководитель WOW GROUP.
Ананян отметила, что на фоне острого кадрового дефицита, который может достигнуть 7 миллионов человек к 2035 году, для российского бизнеса критически важно найти способы привлечения, обучения и удержания сотрудников на своих предприятиях. Эти вопросы стали ключевыми на Х международной бизнес-премии WOW!HR.
По ее словам, российские компании не просто озабочены этой проблемой, но и вкладывают значительные средства в ее решение.
В частности, по ее словам, компании начинают активно развивать свою корпоративную культуру, создавая уникальный культурный код, который объединяет сотрудников и формирует коллектив. Ананян подчеркнула, что именно такая культура отличает одну компанию от другой, поскольку по уровню зарплат они во многом схожи.
Когда речь идет о внутреннем климате в коллективе, Ананян уточнила, что важно, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя частью культуры своей компании и гордился ею. Создание комфортных условий работы и ощущение поддержки со стороны руководства играют ключевую роль в этом процессе.
"Только инвестируя деньги в создание сильной корпоративной культуры, компаниям можно удержать сотрудников", - заключила эксперт.
Эксперт оценил перспективы льготной ипотеки в России 
