19 марта на площадке ММПЦ "Россия сегодня" состоялась пресс-конференция, посвященная старту XXVII рейтинга "ТОП-1000 российских менеджеров". Рейтинг ежегодно выявляет наиболее профессиональных управленцев России, лидеров в своих отраслях и функциональных направлениях. За 27 лет лауреатами рейтинга стали более 18 тысяч управленцев страны. Официальный классификатор рейтинга "ТОП-1000 российских менеджеров" включает 19 функциональных и более 20 отраслевых направлений. В этом году в рейтинге впервые будет представлено новое функциональное направление – "Операционный директор". Прием заявок продлится до 29 мая. В ходе экспертного голосования кандидаты будут оценивать успехи коллег в своих функциональных направлениях по таким критериям как деловая репутация, вклад в развитие компании, а также по ряду специализированных критериев. Лауреатов выберет деловое сообщество. На пресс-конференции российские топ-менеджеры, руководители крупнейших компаний, выделили основные тренды и вызовы, ожидаемые для российского бизнеса в 2026 году, обсудили предстоящие изменения в ключевых отраслях экономики, а также представили стратегии эффективной адаптации предприятий к новым условиям. Особое внимание было уделено необходимости развития критически важных навыков и компетенций управленцев, которые помогут сохранить конкурентоспособность и обеспечить устойчивость компаний. Николай Ткаченко, генеральный директор АО "Газстройпром", подчеркнул: "Главный тренд 2026 года — это разрыв между теми компаниями, которые адаптировались к новой среде, и теми, кто ещё ждёт, когда она вернётся к прежним условиям. Основное требование года — это смена модели: от "выживания" к "созданию системы". Выиграют не те, кто переждёт — а те, кто использует давление рынка как повод выстроить новую архитектуру работы: интегрированную, прозрачную, быструю, построенную на партнёрстве и хорошей экономике. Владимир Урбанский, генеральный директор МТС Линк, отметил в своем выступлении, какая роль отводится в будущем развитию цифровых технологий, искусственному интеллекту и другим инновациям для сохранения устойчивости бизнеса: "Развитие искусственного интеллекта стало одним из самых масштабных технологических изменений для бизнеса. В России уже более 70% компаний используют ИИ хотя бы в одном из бизнес-процессов. Вклад ИИ в экономику России к 2030 году может составить до 13 трлн рублей ежегодно. Мы наблюдаем рост интереса к ИИ и у наших клиентов: ИИ- ассистенту компании обращаются в пять раз чаще, чем год назад, а использование ИИ-функций позволяет экономить до 12 часов в неделю на сотрудника. Следующий шаг – создание платформы, где люди и ИИ-агенты смогут работать вместе. Лидерами рынка станут компании, которые превратят технологии в реальную эффективность бизнеса". Николай Прянишников, первый заместитель генерального директора "Группы Астра", акцентировал, какие навыки потребуются управленцам для сохранения устойчивости своих команд и компаний: "Мы входим в эпоху управленцев нового типа. Преимущество получают команды, которые умеют работать на опережение: раньше других замечать новые требования среды, быстро принимать решения и последовательно перестраивать бизнес-процессы. Лидер будущего — технологический лидер: ИИ и кибербезопасность вышли за пределы узкой ИТ-повестки и напрямую влияют на устойчивость компаний. При этом основа эффективного управления остаётся прежней: сильная команда, системное мышление и дисциплина в управлении инвестициями и операционными затратами. Задача руководителя — объединить технологии, людей и темп изменений в единую стратегию развития". Алексей Суханов, заместитель генерального директора СберУниверситета, подчеркнул: "Про ИИ-трансформацию чаще принято говорить в контексте бизнес-процессов. Однако любая трансформация начинается с изменения внутренних процессов и готовности сотрудников к этим изменениям. ИИ становится не просто инструментом, а полноценным участником команд — так формируется гибридная рабочая сила. Кроме того, ИИ делает управление талантами точнее и персонализированнее. Это значит, что традиционная управленческая пирамида уходит в прошлое. В эпоху ИИ лидеры должны становиться архитекторами. Современный менеджер — это тот, кто выстраивает новые структуры, выигрывая от коллаборации людей и технологий". Проект прирастает не только новыми участниками, номинациями, но и географией. Так, в 2025 году впервые стартовали рейтинги "ТОП-100 российских менеджеров. Регионы", что стало важным этапом на пути к развитию управленческого потенциала на территории всей страны. Выбор лауреатов рейтинга традиционно будет проходить в несколько этапов – подача заявок, экспертное онлайн-голосование, верификационные встречи, публикация результатов. Ассоциация менеджеров представит итоги XXVII рейтинга "ТОП-1000 российских менеджеров" в сентябре. Организатором рейтинга "ТОП-1000 российских менеджеров" выступает Ассоциация менеджеров.
19 марта на площадке ММПЦ "Россия сегодня" состоялась пресс-конференция, посвященная старту XXVII рейтинга "ТОП-1000 российских менеджеров". Рейтинг ежегодно выявляет наиболее профессиональных управленцев России, лидеров в своих отраслях и функциональных направлениях.
За 27 лет лауреатами рейтинга стали более 18 тысяч управленцев страны. Официальный классификатор рейтинга "ТОП-1000 российских менеджеров" включает 19 функциональных и более 20 отраслевых направлений. В этом году в рейтинге впервые будет представлено новое функциональное направление – "Операционный директор". Прием заявок продлится до 29 мая.
В ходе экспертного голосования кандидаты будут оценивать успехи коллег в своих функциональных направлениях по таким критериям как деловая репутация, вклад в развитие компании, а также по ряду специализированных критериев. Лауреатов выберет деловое сообщество.
На пресс-конференции российские топ-менеджеры, руководители крупнейших компаний, выделили основные тренды и вызовы, ожидаемые для российского бизнеса в 2026 году, обсудили предстоящие изменения в ключевых отраслях экономики, а также представили стратегии эффективной адаптации предприятий к новым условиям. Особое внимание было уделено необходимости развития критически важных навыков и компетенций управленцев, которые помогут сохранить конкурентоспособность и обеспечить устойчивость компаний. Николай Ткаченко, генеральный директор АО "Газстройпром", подчеркнул: "Главный тренд 2026 года — это разрыв между теми компаниями, которые адаптировались к новой среде, и теми, кто ещё ждёт, когда она вернётся к прежним условиям. Основное требование года — это смена модели: от "выживания" к "созданию системы". Выиграют не те, кто переждёт — а те, кто использует давление рынка как повод выстроить новую архитектуру работы: интегрированную, прозрачную, быструю, построенную на партнёрстве и хорошей экономике.
Владимир Урбанский, генеральный директор МТС Линк, отметил в своем выступлении, какая роль отводится в будущем развитию цифровых технологий, искусственному интеллекту и другим инновациям для сохранения устойчивости бизнеса: "Развитие искусственного интеллекта стало одним из самых масштабных технологических изменений для бизнеса. В России уже более 70% компаний используют ИИ хотя бы в одном из бизнес-процессов. Вклад ИИ в экономику России к 2030 году может составить до 13 трлн рублей ежегодно. Мы наблюдаем рост интереса к ИИ и у наших клиентов: ИИ- ассистенту компании обращаются в пять раз чаще, чем год назад, а использование ИИ-функций позволяет экономить до 12 часов в неделю на сотрудника. Следующий шаг – создание платформы, где люди и ИИ-агенты смогут работать вместе. Лидерами рынка станут компании, которые превратят технологии в реальную эффективность бизнеса".
Николай Прянишников, первый заместитель генерального директора "Группы Астра", акцентировал, какие навыки потребуются управленцам для сохранения устойчивости своих команд и компаний: "Мы входим в эпоху управленцев нового типа. Преимущество получают команды, которые умеют работать на опережение: раньше других замечать новые требования среды, быстро принимать решения и последовательно перестраивать бизнес-процессы. Лидер будущего — технологический лидер: ИИ и кибербезопасность вышли за пределы узкой ИТ-повестки и напрямую влияют на устойчивость компаний. При этом основа эффективного управления остаётся прежней: сильная команда, системное мышление и дисциплина в управлении инвестициями и операционными затратами. Задача руководителя — объединить технологии, людей и темп изменений в единую стратегию развития".
Алексей Суханов, заместитель генерального директора СберУниверситета, подчеркнул: "Про ИИ-трансформацию чаще принято говорить в контексте бизнес-процессов. Однако любая трансформация начинается с изменения внутренних процессов и готовности сотрудников к этим изменениям. ИИ становится не просто инструментом, а полноценным участником команд — так формируется гибридная рабочая сила. Кроме того, ИИ делает управление талантами точнее и персонализированнее. Это значит, что традиционная управленческая пирамида уходит в прошлое. В эпоху ИИ лидеры должны становиться архитекторами. Современный менеджер — это тот, кто выстраивает новые структуры, выигрывая от коллаборации людей и технологий".
Проект прирастает не только новыми участниками, номинациями, но и географией. Так, в 2025 году впервые стартовали рейтинги "ТОП-100 российских менеджеров. Регионы", что стало важным этапом на пути к развитию управленческого потенциала на территории всей страны. Выбор лауреатов рейтинга традиционно будет проходить в несколько этапов – подача заявок, экспертное онлайн-голосование, верификационные встречи, публикация результатов. Ассоциация менеджеров представит итоги XXVII рейтинга "ТОП-1000 российских менеджеров" в сентябре.
Организатором рейтинга "ТОП-1000 российских менеджеров" выступает Ассоциация менеджеров.
Источник: Ассоциация менеджеров
Материал предоставлен третьими лицами. Агентство не несет ответственности за содержание материала. Товары и услуги подлежат обязательной сертификации. Мнение автора может не совпадать с позицией редакции. Авторские материалы публикуются без изменений и исправлений. Любые оценки и прогнозы, высказанные экспертом, являются его собственным мнением.
Доступ к чату заблокирован за нарушение правил.
Вы сможете вновь принимать участие через: ∞.
Если вы не согласны с блокировкой, воспользуйтесь формой обратной связи
Обсуждение закрыто. Участвовать в дискуссии можно в течение 24 часов после выпуска статьи.
