В Москве 19 марта состоялась 14-я ежегодная конференция по широкому спектру вопросов лизинга
В Москве 19 марта 2026 года состоялось значимое профессиональное событие для лизинговой отрасли – 14-я ежегодная конференция по широкому спектру вопросов лизинга, включая риск-менеджмент, страхование, комплаенс и другие.
Модератором первой части мероприятия выступила руководитель комитета по рискам Объединенной Лизинговой Ассоциации Татьяна Федосеева. На конференции присутствовали порядка 120 представителей отрасли в очном формате и онлайн.
В рамках первой сессии рассматривались cовременные вызовы в управлении рисками в лизинговой отрасли.
Младший директор по рейтингам кредитных институтов агентства "Эксперт РА" Роман Романовский познакомил аудиторию с макроэкономической структурой рынка, отметив снижение объемов российского лизинга среди европейских стран (соответствуют 8-му месту в Европе по итогам первого полугодия 2025 года). Доля оборудования в новом бизнесе в России по итогам первого полугодия 2025 года за тот же период занимает 50%, в то время как в Европе 23,5%, однако доля транспорта значительно ниже: 48% в России против 73,5% в Европе. Такая разница по сделкам обусловлена большей популярностью модели транспортного лизинга за рубежом.
Отечественный рынок сейчас демонстрирует неутешительные цифры: отмечено сокращение текущего портфеля до 11,9 трлн рублей (–11% к 1 января 2025 года), доля нового бизнеса просела на 40% по отношению к 2024 году, а абсолютный показатель составил 2 трлн рублей, количество сделок (311 тысяч) сократилось почти на треть к уровню 2024 года, при этом доля лизинга в ВВП уменьшилась до 0,9%. Хотя на рынке сегодня отсутствуют очевидные драйверы роста, лизинговые компании, входящие в десятку лидеров, демонстрируют устойчивость (рейтинги Эксперт РА на уровне гuAA и выше), несмотря на спад снижение объемов новых сделок.
Среди ключевых вызовов в 2026 году спикер назвал рост цен на имущество, сложности с реализацией изъятых стоков, увеличение налоговой нагрузки, падение спроса и высокую стоимость фондирования. В условиях кризиса лизинговые компании демонстрируют консервативный подход к управлению рисками. По мнению докладчика, пик проблем по изъятию пройден, но основной вызов смещается от работы с изъятыми активами к поддержанию нового бизнеса и поиску спроса.
После ухода крупнейших иностранных производителей российский рынок оказался перенасыщен китайскими автомобилями, которые сегодня превратились в неликвидный актив с долей до 70% в общем объеме стоков. В своем выступлении директор по управлению рисками ГК "Интерлизинг" Антон Мелехин призвал к переоценке роли предмета лизинга – на смену "ломбардной" логике должна прийти клиент‑ориентированная модель риска. В отличие от кризисов 2008 и 2014 года остаточная стоимость актива перестала быть предсказуемой, поскольку изменилась сама структура рынка. В текущих условиях эффективнее прибегнуть к двухфакторной модели оценки риска, когда на первый план выходит качество заемщика, а не имущество.
Консервативная LGD-модель должна учитывать затраты на изъятие и хранение стока, стоимость фондирования на длительный горизонт экспозиции, а также реалии рынка сбыта. Спикер указал на необходимость развития методологии оценки финансового состояния клиентов за счет внедрения в PD-модель анализа макрофакторов и отраслевой специфики. Вопреки опасениям, смещение фокуса с актива на надежного клиента не приведет к размыванию "идентичности" лизинга. Выстраивание нового бизнеса должно ориентироваться на прибыль, а не на объемы портфеля.
Дискуссионная панель была посвящена изменению роли риск‑менеджера в условиях высокой неопределенности и кризиса. Задачей риск‑менеджмента сегодня становится не только минимизация убытков, но и формирование полноценной бизнес‑стратегии, поиск безопасных альтернатив и приоритетных сегментов, гибкое реагирование на кризисные ситуации.
Модератором первой части мероприятия выступила руководитель комитета по рискам Объединенной Лизинговой Ассоциации Татьяна Федосеева. На конференции присутствовали порядка 120 представителей отрасли в очном формате и онлайн.
В рамках первой сессии рассматривались cовременные вызовы в управлении рисками в лизинговой отрасли.
Младший директор по рейтингам кредитных институтов агентства "Эксперт РА" Роман Романовский познакомил аудиторию с макроэкономической структурой рынка, отметив снижение объемов российского лизинга среди европейских стран (соответствуют 8-му месту в Европе по итогам первого полугодия 2025 года). Доля оборудования в новом бизнесе в России по итогам первого полугодия 2025 года за тот же период занимает 50%, в то время как в Европе 23,5%, однако доля транспорта значительно ниже: 48% в России против 73,5% в Европе. Такая разница по сделкам обусловлена большей популярностью модели транспортного лизинга за рубежом.
Отечественный рынок сейчас демонстрирует неутешительные цифры: отмечено сокращение текущего портфеля до 11,9 трлн рублей (–11% к 1 января 2025 года), доля нового бизнеса просела на 40% по отношению к 2024 году, а абсолютный показатель составил 2 трлн рублей, количество сделок (311 тысяч) сократилось почти на треть к уровню 2024 года, при этом доля лизинга в ВВП уменьшилась до 0,9%. Хотя на рынке сегодня отсутствуют очевидные драйверы роста, лизинговые компании, входящие в десятку лидеров, демонстрируют устойчивость (рейтинги Эксперт РА на уровне гuAA и выше), несмотря на спад снижение объемов новых сделок.
Среди ключевых вызовов в 2026 году спикер назвал рост цен на имущество, сложности с реализацией изъятых стоков, увеличение налоговой нагрузки, падение спроса и высокую стоимость фондирования. В условиях кризиса лизинговые компании демонстрируют консервативный подход к управлению рисками. По мнению докладчика, пик проблем по изъятию пройден, но основной вызов смещается от работы с изъятыми активами к поддержанию нового бизнеса и поиску спроса.
После ухода крупнейших иностранных производителей российский рынок оказался перенасыщен китайскими автомобилями, которые сегодня превратились в неликвидный актив с долей до 70% в общем объеме стоков. В своем выступлении директор по управлению рисками ГК "Интерлизинг" Антон Мелехин призвал к переоценке роли предмета лизинга – на смену "ломбардной" логике должна прийти клиент‑ориентированная модель риска. В отличие от кризисов 2008 и 2014 года остаточная стоимость актива перестала быть предсказуемой, поскольку изменилась сама структура рынка. В текущих условиях эффективнее прибегнуть к двухфакторной модели оценки риска, когда на первый план выходит качество заемщика, а не имущество.
Консервативная LGD-модель должна учитывать затраты на изъятие и хранение стока, стоимость фондирования на длительный горизонт экспозиции, а также реалии рынка сбыта. Спикер указал на необходимость развития методологии оценки финансового состояния клиентов за счет внедрения в PD-модель анализа макрофакторов и отраслевой специфики. Вопреки опасениям, смещение фокуса с актива на надежного клиента не приведет к размыванию "идентичности" лизинга. Выстраивание нового бизнеса должно ориентироваться на прибыль, а не на объемы портфеля.
Дискуссионная панель была посвящена изменению роли риск‑менеджера в условиях высокой неопределенности и кризиса. Задачей риск‑менеджмента сегодня становится не только минимизация убытков, но и формирование полноценной бизнес‑стратегии, поиск безопасных альтернатив и приоритетных сегментов, гибкое реагирование на кризисные ситуации.
В своем комментарии управляющий директор "ПСБ Лизинг" Андрей Кокорев напомнил, что хорошая прогностическая способность скоринговых моделей достигается, когда они построены на данных стабильного исторического периода и применяются в таких же стабильных рыночных условиях. В последние годы мы наблюдали повышенную волатильность, что ведет к снижению качества прогнозов моделей . Также он поднял вопрос о том, насколько сейчас важно риск-менеджерам трансформировать свою роль из реакционной в проактивную. Наряду с консервативными подходами, находить бизнес-сегменты, которые будут оптимальны для финансирования.
Также важная роль риск-функции в прогнозировании изменения трендов - чуть раньше идентифицировать негативные факторы и чуть раньше реагировать на позитивные.
Доклад исполнительного директора лизинговой компании "STONE-XXI" Алексея Андрющенко был посвящен анализу кризиса 2023–2025 годов в сфере грузоперевозок и лизинга грузовой техники. Наблюдавшийся на рынке 2023 года ажиотаж поддерживался доступным лизингом с нулевыми авансами, а не реальными производственными потребностями. Симптомы "идеального шторма" в виде аномального ценообразования на новые китайские грузовики и дисбаланса в импорте этих грузовиков и росте грузооборота были проигнорированы в погоне за долей рынка. Сейчас рынок стагнирует в нижней фазе цикла. Рост отрасли сдерживает ряд факторов, среди которых кризис в смежных отраслях, в первую очередь в строительстве, кадровый дефицит водителей, повышение налоговой нагрузки. Для повышения эффективности стратегии управления рисками необходимо регулярно пересматривать премию за риск, использовать предиктивные отраслевые индексы и уходить от "ломбардного" финансирования, чтобы повторно не создать похожий кризис в каком-нибудь другом сегменте.
Вадим Данилов, руководитель дирекции оценки кредитных рисков "Альфа-Лизинг", рассказал о роли когнитивных искажений в принятии решений. В условиях неопределенности опора на ретроспективные данные не позволяет предсказать текущие риски, необходимо развивать адаптивные модели PD/LGD с регулярной перекалибровкой и использованием буферов. Для повышения эффективности прогнозов предлагается консолидировать усилия, разработав на базе ОЛА единую модель, основанную на анализе макрофакторов.
Директор по рискам Флит Лизинг (входит в группу "Инсайт Лизинг") Олег Храмовский на примере парадигмы айсберга отметил риск ошибок в моделях в качестве потенциального, но скрытого источника угрозы. Среди факторов, повышающих вероятность негативного сценария, – недостаточный объем информации, неактуальность и устаревание данных, их неправильное использование. Для управления модельным риском рекомендовано проводить мониторинг качества и регулярную валидацию, разделять функции разработки и проверки, уделять повышенное внимание критическим моделям.
Когда реструктуризация коммерчески целесообразна, а когда она маскирует дефолт и ухудшает проблемный актив? Эти вопросы рассмотрела директор по рискам компании "ВТБ лизинг" Ирина Нестерова, проанализировав набор критериев, при которых реструктуризация наиболее эффективна и взаимовыгодна. В первую очередь оценивается потенциал лизингополучателя: временный характер финансовых трудностей, четкие драйверы или модель восстановления финансовых метрик, отсутствие исков третьих лиц, мониторинг ликвидности и состояния имущества. Экономически обоснованная реструктуризация – если лизинговые платежи приведены в соответствие с экономической доходностью лизингового актива при сохранении его рыночной стоимости. Если решение принято в пользу клиента без анализа критериев - такая реструктуризация ухудшит состояние имущества и увеличит убытки лизинговой компании.
Руководитель комитета ОЛА по рискам, исполнительный директор АО "Росагролизинг" Татьяна Федосеева представила итоги отраслевого опроса по управлению проблемными активами. Опрос, инициированный Комитетом по рискам ОЛА, охватил период 2025-2026 гг., в нем приняли участие 20 компаний, включая ведущих игроков лизингового рынка (руководители служб безопасности, юридических и риск‑подразделений). Цель исследования - анализ текущих трендов, системных проблем и поиск эффективных практик работы с проблемными активами в текущей макроэкономической конъюнктуре.
Директор по рискам Флит Лизинг (входит в группу "Инсайт Лизинг") Олег Храмовский на примере парадигмы айсберга отметил риск ошибок в моделях в качестве потенциального, но скрытого источника угрозы. Среди факторов, повышающих вероятность негативного сценария, – недостаточный объем информации, неактуальность и устаревание данных, их неправильное использование. Для управления модельным риском рекомендовано проводить мониторинг качества и регулярную валидацию, разделять функции разработки и проверки, уделять повышенное внимание критическим моделям.
Когда реструктуризация коммерчески целесообразна, а когда она маскирует дефолт и ухудшает проблемный актив? Эти вопросы рассмотрела директор по рискам компании "ВТБ лизинг" Ирина Нестерова, проанализировав набор критериев, при которых реструктуризация наиболее эффективна и взаимовыгодна. В первую очередь оценивается потенциал лизингополучателя: временный характер финансовых трудностей, четкие драйверы или модель восстановления финансовых метрик, отсутствие исков третьих лиц, мониторинг ликвидности и состояния имущества. Экономически обоснованная реструктуризация – если лизинговые платежи приведены в соответствие с экономической доходностью лизингового актива при сохранении его рыночной стоимости. Если решение принято в пользу клиента без анализа критериев - такая реструктуризация ухудшит состояние имущества и увеличит убытки лизинговой компании.
Руководитель комитета ОЛА по рискам, исполнительный директор АО "Росагролизинг" Татьяна Федосеева представила итоги отраслевого опроса по управлению проблемными активами. Опрос, инициированный Комитетом по рискам ОЛА, охватил период 2025-2026 гг., в нем приняли участие 20 компаний, включая ведущих игроков лизингового рынка (руководители служб безопасности, юридических и риск‑подразделений). Цель исследования - анализ текущих трендов, системных проблем и поиск эффективных практик работы с проблемными активами в текущей макроэкономической конъюнктуре.
В числе ключевых отраслевых вызовов отмечены: ухудшение состояния возвращаемой техники, снижение ее ликвидности; появление псевдозаконных схем сокрытия имущества; повышение операционных рисков при хранении на арендуемых площадках, включая банкротство хранителей; падение спроса на вторичном рынке как главный барьер реализации и замедления оборачиваемости стоков.
Исследование показало, что основной сценарий для труднореализуемых активов - продажа с дисконтом более 40 %. Частичное финансирование /рассрочка покупки и прозрачная он-лайн история актива повышают его привлекательность. Средние сроки экспозиции варьируются в зависимости от типа изъятого имущества и в среднем по портфелю составляют до 120 дней (по недвижимости и ж/д вагонам - более 180 дней). Главным фактором успеха в управлении проблемными активами названы скорость реакции и оперативность процедур. Стратегии работы с крупным бизнесом и МСП кардинально различаются (диалог vs изъятие). При выборе стратегии компании руководствуются балансом между историей отношений с клиентом и ликвидностью предмета лизинга. Значимым фактором при подтверждении реструктуризации признано наличие у клиента обоснованного антикризисного плана. Наиболее популярный инструмент реструктуризации - пересмотр графика платежей.
Половина участников опроса оценивают текущий объем стоков как соответствующий рыночной ситуации, критическую переполненность складов фиксируют лишь 5 % компаний.
По итогам опроса ОЛА сформирует рекомендации для рынка, включая сокращение цикла "просрочка- продажа", инвестирование в предпродажную подготовку активов (минимальный чек-ап и мойка повышают ликвидность на 15-20 %), технологическое оснащение площадок хранения как конкурентное преимущество, а также стимулирование добровольного возврата имущества лизингополучателем при расторжении договора на площадку хранения для снижения логистических затрат.
С учетом поставленной цели опрос продолжен до конца марта 2026 г., далее будут представлены итоговые обобщённые результаты.
Лизинговые компании не до конца учитывают кредитный риск клиента – к такому неожиданному выводу приходит директор аналитических сервисов МСБ Объединенного кредитного бюро Роман Божьев. Эксперт проанализировал поток заявок трех крупных участников рынка с помощью специальной скоринговой модели, которая прогнозирует вероятность дефолта по сделкам. В ходе исследования наблюдались расхождения в корреляции между вероятностью риска и уровнем одобрения заявок, как следствие, одобрялись заявки с высокой дефолтностью, а надежные клиенты получали необоснованный отказ. Моделирование альтернативной стратегии одобрения, когда при принятии решений учитывается скоринговый балл, позволит снизить риски и увеличить объем портфеля.
Елизавета Ясакова, член рабочей группы по операционным рискам при Экспертном центре Ассоциации банков России, ознакомила участников с инициативами комитета по рискам ОЛА и представила рекомендации по управлению операционными и смежными рисками. Спикер акцентировала внимание на документе Банка России "Основные направления развития финансового рынка Российской Федерации на 2026 год и период 2027 и 2028 годов". Представленные в нем цели и задачи управления рисками релевантны и для лизинговой отрасли.
Операционный риск требует системного подхода, сопоставимого с тем, что уже внедрен в банковском секторе. Разрабатываемые ОЛА методические рекомендации содержат расширенный перечень рисков и пятиуровневую модель управления, которая подразумевает, что основной объем работы приходится не на профильное подразделение риск-менеджмента, а на владельцев процесса. На основе опыта ведущих лизинговых компаний подготовлена матрица ключевых рисков с их подробным описанием, которую предложено использовать как отраслевой стандарт.
Руководитель комитета ОЛА по фондированию Николай Алексеев считает, что в ближайшие годы лизинговые компании будут работать в условиях снижения доступности банковского кредита, роста объемов рынка долгового капитала и увеличения регуляторной нагрузки.
Повышение ключевой ставки в 2023-2024 году увеличило стоимость фондирования и обслуживания долга, что оказало крайне негативное влияние на маржинальность и прибыль лизинговых портфелей. Хеджирование процентного риска помогло лизинговым компаниям избежать дополнительных расходов на обслуживание долга. Сегодня наблюдается смягчение денежно-кредитной политики, но возрастают регуляторные риски.
Банк России сдерживает рост кредитных портфелей банков, руководствуясь повышением устойчивости финансовой системы и уделяет особое внимание рынку облигаций и его прозрачности для частного инвестора. По прогнозам аналитиков, рост корпоративного кредитования в 2026 году составит 7-12%. Чтобы эффективно привлекать средства на рынке ценных бумаг, лизингодателям придется соответствовать новым требованиям по подготовке расширенной отчетности в рамках положения Банка России от 27.03.2020 № 714-П и получить два независимых рейтинга кредитоспособности.
Продолжил тему ужесточения регулирования Валерий Пивень, управляющий директор, руководитель группы рейтингов финансовых институтов АКРА. В числе проблем в сфере взаимодействия рейтинговых агентств с лизингодателями – ограничения в объеме доступной информации и формальный подход к рейтингованию, в то время как Центробанк усиливает требования к деятельности рейтинговых агентств в плане качества методологий и используемых данных. В современных реалиях новые регуляторные нормы по стандартизации оценки заемщиков банками (указание Банка России от 24.09.2025 № 7183 У) становятся актуальными и для небанковского сектора. Докладчик подчеркнул необходимость развития учетных подходов и подходов к обмену информацией для рейтинговых агентств и лизинговых компаний. На вопрос, что считать приоритетным в оценке рейтинга, эксперт ответил, что снижение объемов нового бизнеса менее критично, поскольку больше зависит от экономических циклов, в отличие от финансовой устойчивости предприятия.
Старший управляющий директор по комплаенсу и этике бизнеса ПАО "Московская биржа" Ирина Грекова поделилась опытом интеграции комплаенса в бизнес-процессы. Успех невозможен без эффективного взаимодействия на основе общего понимания рисков и ожиданий у комплаенс-менеджера и руководства компании. Спикер отметила важность системной работа по формированию комплаенс-культуры и объяснению смысла правил, чтобы сотрудники видели в них не ограничения или формальность, а механизм защиты. По оценке Ирины Грековой, участники рынка недооценивают масштаб грядущих регуляторных изменений. В условиях, когда государственные органы усиливают контроль, а правила становятся сложнее, стоимость комплаенса растет.
Как предотвратить ущерб интересам компании, вызванный конфликтом интересов? В своей презентации руководитель комитета ОЛА по ПОДФТ Ирина Пономарева рассмотрела виды конфликтов интересов и основные "мифы" о них. На практических кейсах, связанных с влиянием человеческого фактора поделилась подходами к их урегулированию через модель 4 Д: декларирование, дистанцирование, делегирование и деление. Эксперт отметила, что умение работать с конфликтами интересов является индикатором зрелости комплаенс-культуры и проводится на уровне руководства, комплаенс-подразделения и всех работников, интернируясь в корпоративную ДНК организации.
Начальник управления оценки АО "Росагролизинг" Александр Грузинов поделился примерами эффективного управления операционными и имущественными рисками. На что ориентироваться в оценке реальной рыночной стоимости уникального импортного оборудования, аналоги которого не представлены на открытых площадках? Эксперт рекомендовал использовать код ТН ВЭД, что позволит сделать выгрузку по таможенной статистике за конкретный период и получить подробности о стране происхождения, поставщиках и производителях имущества. В докладе также была освещена проблематика спецификаций и "малоценных" позиций при изъятии объектов лизинга, внесены предложения о дополнительном дисконте при дистанционной продаже стока и монетизации доступа к расширенным отчетам, предоставляемым лизинговыми компаниями.
Операционный риск требует системного подхода, сопоставимого с тем, что уже внедрен в банковском секторе. Разрабатываемые ОЛА методические рекомендации содержат расширенный перечень рисков и пятиуровневую модель управления, которая подразумевает, что основной объем работы приходится не на профильное подразделение риск-менеджмента, а на владельцев процесса. На основе опыта ведущих лизинговых компаний подготовлена матрица ключевых рисков с их подробным описанием, которую предложено использовать как отраслевой стандарт.
Руководитель комитета ОЛА по фондированию Николай Алексеев считает, что в ближайшие годы лизинговые компании будут работать в условиях снижения доступности банковского кредита, роста объемов рынка долгового капитала и увеличения регуляторной нагрузки.
Повышение ключевой ставки в 2023-2024 году увеличило стоимость фондирования и обслуживания долга, что оказало крайне негативное влияние на маржинальность и прибыль лизинговых портфелей. Хеджирование процентного риска помогло лизинговым компаниям избежать дополнительных расходов на обслуживание долга. Сегодня наблюдается смягчение денежно-кредитной политики, но возрастают регуляторные риски.
Банк России сдерживает рост кредитных портфелей банков, руководствуясь повышением устойчивости финансовой системы и уделяет особое внимание рынку облигаций и его прозрачности для частного инвестора. По прогнозам аналитиков, рост корпоративного кредитования в 2026 году составит 7-12%. Чтобы эффективно привлекать средства на рынке ценных бумаг, лизингодателям придется соответствовать новым требованиям по подготовке расширенной отчетности в рамках положения Банка России от 27.03.2020 № 714-П и получить два независимых рейтинга кредитоспособности.
Продолжил тему ужесточения регулирования Валерий Пивень, управляющий директор, руководитель группы рейтингов финансовых институтов АКРА. В числе проблем в сфере взаимодействия рейтинговых агентств с лизингодателями – ограничения в объеме доступной информации и формальный подход к рейтингованию, в то время как Центробанк усиливает требования к деятельности рейтинговых агентств в плане качества методологий и используемых данных. В современных реалиях новые регуляторные нормы по стандартизации оценки заемщиков банками (указание Банка России от 24.09.2025 № 7183 У) становятся актуальными и для небанковского сектора. Докладчик подчеркнул необходимость развития учетных подходов и подходов к обмену информацией для рейтинговых агентств и лизинговых компаний. На вопрос, что считать приоритетным в оценке рейтинга, эксперт ответил, что снижение объемов нового бизнеса менее критично, поскольку больше зависит от экономических циклов, в отличие от финансовой устойчивости предприятия.
Старший управляющий директор по комплаенсу и этике бизнеса ПАО "Московская биржа" Ирина Грекова поделилась опытом интеграции комплаенса в бизнес-процессы. Успех невозможен без эффективного взаимодействия на основе общего понимания рисков и ожиданий у комплаенс-менеджера и руководства компании. Спикер отметила важность системной работа по формированию комплаенс-культуры и объяснению смысла правил, чтобы сотрудники видели в них не ограничения или формальность, а механизм защиты. По оценке Ирины Грековой, участники рынка недооценивают масштаб грядущих регуляторных изменений. В условиях, когда государственные органы усиливают контроль, а правила становятся сложнее, стоимость комплаенса растет.
Как предотвратить ущерб интересам компании, вызванный конфликтом интересов? В своей презентации руководитель комитета ОЛА по ПОДФТ Ирина Пономарева рассмотрела виды конфликтов интересов и основные "мифы" о них. На практических кейсах, связанных с влиянием человеческого фактора поделилась подходами к их урегулированию через модель 4 Д: декларирование, дистанцирование, делегирование и деление. Эксперт отметила, что умение работать с конфликтами интересов является индикатором зрелости комплаенс-культуры и проводится на уровне руководства, комплаенс-подразделения и всех работников, интернируясь в корпоративную ДНК организации.
Начальник управления оценки АО "Росагролизинг" Александр Грузинов поделился примерами эффективного управления операционными и имущественными рисками. На что ориентироваться в оценке реальной рыночной стоимости уникального импортного оборудования, аналоги которого не представлены на открытых площадках? Эксперт рекомендовал использовать код ТН ВЭД, что позволит сделать выгрузку по таможенной статистике за конкретный период и получить подробности о стране происхождения, поставщиках и производителях имущества. В докладе также была освещена проблематика спецификаций и "малоценных" позиций при изъятии объектов лизинга, внесены предложения о дополнительном дисконте при дистанционной продаже стока и монетизации доступа к расширенным отчетам, предоставляемым лизинговыми компаниями.
Модератор второй части конференции Наталия Цангль, руководитель комитета ОЛА по внутреннему контролю и внутреннему аудиту, рассказала об особенностях проведения независимой аудиторской проверки финансовых моделей в лизинге. Для каждого вида рисков, связанных с финансовыми моделями, разработан свой набор аудиторских процедур. В зависимости от выбранной стратегии аудита анализируется или внутренняя структура модели (стратегия "белого ящика"), или ее внешние параметры с учетом тестирования поведения ("черный ящик").
Сопредседатель комитета по аудиту и рискам Национальной ассоциации корпоративных директоров Алла Салтыкова выступила с докладом на тему корпоративного управления, обеспечивающего устойчивое развитие бизнеса. Для НЕПУБЛИЧНЫХ компаний разного масштаба, ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ В ПОСТЕПЕННОМ ВНЕДРЕНИИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ, целесообразно выбирать те элементы, которые соответствуют текущим целям и ресурсам. Необходимо четкое понимание каждого шага: так, например, прозрачность информационных потоков необходима как для публичного раскрытия, так и для внутреннего управления предприятиЕМ. Среди ключевых рисков НА ПОВЕСТКЕ СОВЕТОВ ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИЙ эксперт назвала угрозы, связанные с геополитикой, технологиями, КИБЕРБЕЗОПАСНОСТЬЮ, человеческим капиталом и потерей устойчивости бизнеса."
Имеет ли работодатель права на результат интеллектуальной деятельности (РИД) своего сотрудника? Не все так однозначно. Проблематике работы с РИД посвятила презентацию руководитель юридического комитета ОЛА Татьяна Капура. Если РИД создан в рамках выполнения сотрудником своих должностных обязанностей по заданию работодателя, то он считается служебным. Неправильное оформление РИД влечет финансовые и операционные риски. Для лизинговых и финансовых компаний актуальны РИД в виде IT-разработок, аналитики, изобретений, товарных знаков и др., вместе с тем текущее законодательство не защищает объекты, созданные исключительно при помощи искусственного интеллекта.
Юлия Чуркина, эксперт по лизингу компании "ВЛИЗИНГ.РУ", рассказала о роли лизингового брокера как инструмента риск-менеджмента. Спикер перечислила признаки сомнительных и мошеннических сделок, а также привела примеры необычных кейсов из практики, подчеркнув на их примере, что брокер может выступать надежным фильтром для бизнеса. По ее словам, даже в кризис можно найти возможности для роста, предлагая в лизинг нестандартные, но легитимные объекты: модули, контейнерные здания или газонокосилки.
В первом полугодии 2025 года количество кибератак на российские компании выросло на 27% – примерно до 170 тыс. за год. Руководитель портфеля продуктов финансовые риски компании "СОГАЗ" Дмитрий Добродей описал наиболее распространенные виды кибератак, подчеркнув, что им подвержены в той или иной степени абсолютно все системы, причем "слабым звеном" зачастую являются люди. В частности, он описал новые киберугрозы, связанные с широким распространением ИИ, такие как промт-инъекции различных типов. Описывая страхование киберрисков для бизнеса, спикер провел параллель с полисом КАСКО для автомобиля с покрытием всех возможных рисков, которые нельзя предупредить, и указал, что такая страховка возмещает, в том числе, расходы на расследование и урегулирование инцидента, на перерыв в производстве и издержки по претензиям третьих лиц.
В продолжение работы, начатой на майском Съезде 2025 года в Санкт-Петербурге, участники прошли онлайн-опрос, результаты которого нашли отражение на "тепловой карте" операционных и бизнес‑рисков лизинга. В топ‑3 рисков 2026 года, по мнению опрошенных, вошли обесценение предмета лизинга из‑за рыночных изменений, неготовность к макроэкономическим вызовам, хищение и мошенничество третьих лиц. Примечательно, что большинство операционных рисков сконцентрированы в средней зоне матрицы (средняя вероятность / средняя тяжесть), что означает их управляемость и отсутствие максимально критичных угроз.
Имеет ли работодатель права на результат интеллектуальной деятельности (РИД) своего сотрудника? Не все так однозначно. Проблематике работы с РИД посвятила презентацию руководитель юридического комитета ОЛА Татьяна Капура. Если РИД создан в рамках выполнения сотрудником своих должностных обязанностей по заданию работодателя, то он считается служебным. Неправильное оформление РИД влечет финансовые и операционные риски. Для лизинговых и финансовых компаний актуальны РИД в виде IT-разработок, аналитики, изобретений, товарных знаков и др., вместе с тем текущее законодательство не защищает объекты, созданные исключительно при помощи искусственного интеллекта.
Юлия Чуркина, эксперт по лизингу компании "ВЛИЗИНГ.РУ", рассказала о роли лизингового брокера как инструмента риск-менеджмента. Спикер перечислила признаки сомнительных и мошеннических сделок, а также привела примеры необычных кейсов из практики, подчеркнув на их примере, что брокер может выступать надежным фильтром для бизнеса. По ее словам, даже в кризис можно найти возможности для роста, предлагая в лизинг нестандартные, но легитимные объекты: модули, контейнерные здания или газонокосилки.
В первом полугодии 2025 года количество кибератак на российские компании выросло на 27% – примерно до 170 тыс. за год. Руководитель портфеля продуктов финансовые риски компании "СОГАЗ" Дмитрий Добродей описал наиболее распространенные виды кибератак, подчеркнув, что им подвержены в той или иной степени абсолютно все системы, причем "слабым звеном" зачастую являются люди. В частности, он описал новые киберугрозы, связанные с широким распространением ИИ, такие как промт-инъекции различных типов. Описывая страхование киберрисков для бизнеса, спикер провел параллель с полисом КАСКО для автомобиля с покрытием всех возможных рисков, которые нельзя предупредить, и указал, что такая страховка возмещает, в том числе, расходы на расследование и урегулирование инцидента, на перерыв в производстве и издержки по претензиям третьих лиц.
В продолжение работы, начатой на майском Съезде 2025 года в Санкт-Петербурге, участники прошли онлайн-опрос, результаты которого нашли отражение на "тепловой карте" операционных и бизнес‑рисков лизинга. В топ‑3 рисков 2026 года, по мнению опрошенных, вошли обесценение предмета лизинга из‑за рыночных изменений, неготовность к макроэкономическим вызовам, хищение и мошенничество третьих лиц. Примечательно, что большинство операционных рисков сконцентрированы в средней зоне матрицы (средняя вероятность / средняя тяжесть), что означает их управляемость и отсутствие максимально критичных угроз.
Источник: Объединённая Лизинговая Ассоциации (ОЛА)
Материал предоставлен третьими лицами. Агентство не несет ответственности за содержание материала. Товары и услуги подлежат обязательной сертификации. Мнение автора может не совпадать с позицией редакции. Авторские материалы публикуются без изменений и исправлений. Любые оценки и прогнозы, высказанные экспертом, являются его собственным мнением.
Подробнее
