https://1prime.ru/20260730/ii-871897627.html

ИИ становится частью стратегии управления персоналом в крупных компаниях

ИИ становится частью стратегии управления персоналом в крупных компаниях - 30.07.2026, ПРАЙМ

ИИ становится частью стратегии управления персоналом в крупных компаниях

Искусственный интеллект становится частью стратегии управления персоналом в крупных компаниях, технологии снижают затраты на рекрутинг и помогают удерживать... | 30.07.2026, ПРАЙМ

2026-07-30T15:38+0300

2026-07-30T15:38+0300

2026-07-30T15:38+0300

технологии

россия

https://cdnn.1prime.ru/images/sharing/article/rus/871897627.jpg?1785415105

МОСКВА, 30 июл - ПРАЙМ. Искусственный интеллект становится частью стратегии управления персоналом в крупных компаниях, технологии снижают затраты на рекрутинг и помогают удерживать ценных специалистов, предлагая им новые задачи внутри той же организации, заявил РИА Новости член генерального совета "Деловой России" Андрей Глушкин. "Искусственный интеллект перестает быть вспомогательным инструментом в HR-сфере и становится частью стратегии управления персоналом в крупных компаниях", - сказал он. По его словам, наиболее заметный эффект технологии дают на этапе подбора кандидатов. "Алгоритмы анализируют массивы резюме и отсеивают нерелевантные заявки по заданным параметрам - опыту, навыкам, образованию, - что позволяет HR-специалистам сосредоточиться на содержательных собеседованиях с уже отобранными кандидатами. По моим данным, такой подход сокращает срок закрытия вакансии на 30-40%", - уточнил собеседник агентства. Второе направление применения ИИ, добавил он, - адаптация и обучение сотрудников. "Чат-боты отвечают на типовые вопросы новых сотрудников, а платформы обучения на основе ИИ подбирают курсы под конкретные пробелы в компетенциях. Системы аналитики отслеживают динамику прохождения адаптации и сигнализируют, если сотрудник теряет мотивацию", - заметил Глушкин. Третье направление, отметил Глушкин, - анализ рисков увольнения. ИИ изучает поведенческие паттерны - частоту отпусков, динамику производительности, вовлеченность в корпоративные коммуникации - и заранее оценивает вероятность ухода сотрудника. Это дает возможность HR-службам принимать меры до принятия сотрудником окончательного решения: пересмотреть условия работы, предложить обучение или смену проекта, подчеркнул член генсовета "ДР". "Отдельное ответвление - управление кадровым резервом и внутренней мобильностью. Алгоритмы сопоставляют профиль компетенций сотрудников с открытыми вакансиями внутри компании, помогая находить кандидатов на внутренние переводы и повышения без внешнего найма. Это снижает затраты на рекрутинг и удерживает ценных специалистов, предлагая им новые задачи внутри той же организации", - сказал он. При этом Глушкин подчеркнул, что "технологии остаются вспомогательным инструментом - ключевые кадровые решения по-прежнему принимает человек".

2026

Новости

ru-RU

https://1prime.ru/docs/about/copyright.html

технологии, россия