https://1prime.ru/20260925/sotrudniki-873682642.html

Эксперт рассказала о новых подходах компаний в решении кадровых вопросов

Эксперт рассказала о новых подходах компаний в решении кадровых вопросов - 25.09.2026, ПРАЙМ

Эксперт рассказала о новых подходах компаний в решении кадровых вопросов

Если раньше работодатели нередко пытались удержать сотрудников за счет разовых бонусов или масштабных корпоративных мероприятий, то сейчас фокус смещается в... | 25.09.2026, ПРАЙМ

2026-09-25T13:13+0300

2026-09-25T13:13+0300

2026-09-25T13:20+0300

бизнес

общество

https://cdnn.1prime.ru/images/sharing/article/rus/873682642.jpg?1790331646

МОСКВА, 25 сен – ПРАЙМ. Если раньше работодатели нередко пытались удержать сотрудников за счет разовых бонусов или масштабных корпоративных мероприятий, то сейчас фокус смещается в сторону точечных решений - персонализации и индивидуального подхода к каждому сотруднику, рассказала РИА Новости председатель совета директоров АО ХК "Сибирский деловой союз", член совета директоров КАО "Азот" Анастасия Горелкина. "Опросы четко показывают, что в 2026 году компании делают ставку на удержание персонала и подход к этому заметно меняется. Если раньше работодатели нередко пытались удержать людей за счет разовых бонусов или масштабных корпоративных мероприятий, то сейчас фокус смещается на системные и точечные решения, способные дать ощутимый операционный эффект",- сказала она. По ее словам, компании все отчетливее понимают, что одних вечеринок или повышения оклада недостаточно - нужно работать с глубинными причинами текучести и закрывать реальные потребности сотрудников. Собеседница агентства подчеркнула, что сейчас особенно востребована персонализация, ведь универсальных рецептов удержания сотрудников не существует - организации стараются учитывать индивидуальные мотивы каждого человека. "Кому-то важнее всего понятный карьерный трек и прозрачные критерии роста, кому-то - гибкий график или возможность участвовать в кросс-функциональных проектах, а кто-то ждет признания и публичной благодарности", - подчеркнула собеседница агентства. На этой основе компании формируют индивидуальные планы развития, стараясь показать сотруднику его личную траекторию внутри организации, добавила Горелкина. "При этом большое значение приобретает прозрачность целей и задач: люди остаются там, где видят смысл своей работы, понимают, чего от них ждут, и регулярно получают обратную связь. Встречи один на один становятся важным инструментом профилактики увольнений: они позволяют вовремя заметить признаки перегрузки или потери интереса и скорректировать нагрузку прежде, чем сотрудник примет решение уйти", - заключила эксперт.

2026

Новости

ru-RU

https://1prime.ru/docs/about/copyright.html

бизнес, общество