На форуме "Дело в людях" обсудили роль корпоративной культуры в устойчивости бизнеса
На форуме "Дело в людях" обсудили роль корпоративной культуры в устойчивости бизнеса - 02.10.2026, ПРАЙМ
На форуме "Дело в людях" обсудили роль корпоративной культуры в устойчивости бизнеса
1 октября Ассоциация менеджеров провела в Москве XIX Всероссийский форум "Дело в людях: пространство устойчивых решений".Мероприятие в 19-й раз стало площадкой... | 02.10.2026, ПРАЙМ
1 октября Ассоциация менеджеров провела в Москве XIX Всероссийский форум "Дело в людях: пространство устойчивых решений".Мероприятие в 19-й раз стало площадкой для обсуждения актуальных вопросов в области устойчивого развития и социальной ответственности бизнеса.Ключевой темой пленарной сессии форума в этом году стала: "Ценности на бумаге — действия на практике: как корпоративная культура влияет на устойчивость бизнеса". Представители бизнеса, государства, НКО и экспертного сообщества обсудили, как меняется подход компаний к устойчивому развитию и какую роль в этом играет корпоративная культура. Эксперты рассмотрели, как сделать корпоративные ценности частью повседневных управленческих решений, а не формальным набором деклараций. Отдельное внимание было уделено роли корпоративной среды в достижении целей УР.Открывая форум, президент Ассоциации менеджеров Дмитрий Зеленин отметил: "Корпоративные ценности работают на устойчивость бизнеса тогда, когда становятся частью системы управления и влияют на ежедневные решения. Недостаточно зафиксировать принципы в документах — важно, чтобы они находили отражение в работе с сотрудниками, бизнес-процессах и конкретных управленческих практиках. Такой подход позволяет компаниям не только последовательно двигаться к достижению целей устойчивого развития, но и создавать условия для долгосрочного роста".В ходе пленарной сессии Ассоциация менеджеров представила результаты исследования "Самооценка корпоративной культуры компаний: степень зрелости". В нем приняли участие более 140 компаний из разных отраслей, 76% из них — представители крупного бизнеса.Данные показывают, что повестка УР уже вошла в практику многих российских компаний, однако ее интеграция в систему управления и корпоративную культуру остается на этапе формирования. 42% компаний работают с этой повесткой более пяти лет, но только 24% респондентов рассматривают ее как систему ценностей, интегрированную во все подразделения и учитываемую при принятии ключевых решений.При этом компании уже формируют условия для более системного подхода. 69% участников отмечают вовлеченность руководства в разработку стратегии и постановку целей в области устойчивого развития, а каждая пятая компания учитывает соответствующие критерии в показателях эффективности топ-менеджеров.В своем выступлении на пленарной сессии директор департамента общественных связей, ПАО "Аэрофлот" Олеся Владимирова отметила, что ценности компании приобретают практический смысл, когда находят отражение в управленческих решениях и повседневной работе сотрудников: "Внешнее не должно расходиться с внутренним – это простой по смыслу и, вместе с тем, "зрелый" подход компаний, выбирающих долгосрочные цели в современных реалиях. Он проявляется в ежедневных действиях, в первую очередь, управленческой команды и следовании принципам устойчивого развития, заложенным на ценностном уровне корпоративной культуры. В Аэрофлоте клиентоцентричность корпоративной культуры распространяется и на клиентский опыт, и на опыт сотрудника как внутреннего клиента: используются единые метрики качества сервиса для пассажиров и для сотрудников. Результаты говорят за себя: ежегодно проводимые HR-исследования среди коллектива показали с 2023 по 2025 год рост лояльности – на 14,7%, вовлеченности – на 12,4% и производительности – на 28,54%".Как корпоративная культура может влиять на развитие бизнеса через вовлеченность сотрудников, рассказала на примере IEK GROUP Наталия Бельская, директор по организационному развитию и управлению персоналом: "В IEK GROUP работают более 5 тысяч человек, объединенных одной командой, но работающих в разных регионах и подразделениях компании. У каждого свой профессиональный фокус и задачи, но общая цель остается единой. Поэтому для нас особенно важно сохранять ощущение причастности: понимать, ради чего мы работаем, видеть свой вклад и чувствовать связь с коллегами. Наша культура строится на концепции "живого результата": идеи сотрудников не остаются на бумаге, а превращаются в реальные проекты. Уже более 60% инициатив коллег доходят до реализации. Это дает людям возможность проявить себя, а компании - получать решения, которые двигают бизнес вперед. Так в IEK GROUP лидерство сочетается с партнерством".Деловая программа форума "Дело в людях: пространство устойчивых решений" охватила ключевые направления социальной ответственности бизнеса — от сохранения природного капитала и биоразнообразия до поддержки семей и развития человеческого капитала. Участники обсудили роль бизнеса в сохранении природных территорий, восстановлении экосистем и рациональном использовании ресурсов, а также подходы к интеграции природоохранных проектов в стратегии компаний.Отдельный блок программы форума был посвящен социальной и корпоративной повестке. Эксперты рассмотрели, как компании меняют подходы к поддержке семей в регионах присутствия бизнеса, как эффективно внедряют ИИ в инструменты управления человеческим капиталом и вовлекают персонал в реализацию инициатив, а также обсудили этику ответственных брендов и ценностные изменения в потребительском поведении.Практическая часть форума была посвящена инструментам, которые позволяют компаниям развивать устойчивые инициативы независимо от масштаба и доступных ресурсов. Эксперты рассмотрели возможности партнерства с НКО, роль различных функциональных подразделений в реализации таких проектов, а также актуальные подходы к взаимодействию крупного бизнеса с поставщиками и МСП. В рамках программы мероприятия также прошли экспертные дискуссии, питч-сессии и практические разборы кейсов. Своими практиками и кейсами на форуме поделились представители Национальной Медиа Группы, ГК "КОТРОС", МегаФона, Аэрофлота, Норникеля и других российских компаний.Завершился форум церемонией награждения победителей конкурса "Дело в людях". Конкурс ежегодно проводится с целью поощрения компаний, инвестирующих в социальную сферу и реализующих инновационные практики в области устойчивого развития. В 2026 году на конкурс поступило 129 проектов от крупнейших российских компаний в области экологии, управления человеческими ресурсами, развития территорий, здорового образа жизни, образования молодежи и создания общества равных возможностей. Победители награждены в девяти номинациях. Обладателя главной награды конкурса — Гран-при — выбрал Экспертный совет.
1 октября Ассоциация менеджеров провела в Москве XIX Всероссийский форум "Дело в людях: пространство устойчивых решений".Мероприятие в 19-й раз стало площадкой для обсуждения актуальных вопросов в области устойчивого развития и социальной ответственности бизнеса.
Ключевой темой пленарной сессии форума в этом году стала: "Ценности на бумаге — действия на практике: как корпоративная культура влияет на устойчивость бизнеса". Представители бизнеса, государства, НКО и экспертного сообщества обсудили, как меняется подход компаний к устойчивому развитию и какую роль в этом играет корпоративная культура. Эксперты рассмотрели, как сделать корпоративные ценности частью повседневных управленческих решений, а не формальным набором деклараций. Отдельное внимание было уделено роли корпоративной среды в достижении целей УР.
Открывая форум, президент Ассоциации менеджеров Дмитрий Зеленин отметил: "Корпоративные ценности работают на устойчивость бизнеса тогда, когда становятся частью системы управления и влияют на ежедневные решения. Недостаточно зафиксировать принципы в документах — важно, чтобы они находили отражение в работе с сотрудниками, бизнес-процессах и конкретных управленческих практиках. Такой подход позволяет компаниям не только последовательно двигаться к достижению целей устойчивого развития, но и создавать условия для долгосрочного роста".
В ходе пленарной сессии Ассоциация менеджеров представила результаты исследования "Самооценка корпоративной культуры компаний: степень зрелости". В нем приняли участие более 140 компаний из разных отраслей, 76% из них — представители крупного бизнеса.
Данные показывают, что повестка УР уже вошла в практику многих российских компаний, однако ее интеграция в систему управления и корпоративную культуру остается на этапе формирования. 42% компаний работают с этой повесткой более пяти лет, но только 24% респондентов рассматривают ее как систему ценностей, интегрированную во все подразделения и учитываемую при принятии ключевых решений.
При этом компании уже формируют условия для более системного подхода. 69% участников отмечают вовлеченность руководства в разработку стратегии и постановку целей в области устойчивого развития, а каждая пятая компания учитывает соответствующие критерии в показателях эффективности топ-менеджеров.
В своем выступлении на пленарной сессии директор департамента общественных связей, ПАО "Аэрофлот" Олеся Владимирова отметила, что ценности компании приобретают практический смысл, когда находят отражение в управленческих решениях и повседневной работе сотрудников: "Внешнее не должно расходиться с внутренним – это простой по смыслу и, вместе с тем, "зрелый" подход компаний, выбирающих долгосрочные цели в современных реалиях. Он проявляется в ежедневных действиях, в первую очередь, управленческой команды и следовании принципам устойчивого развития, заложенным на ценностном уровне корпоративной культуры. В Аэрофлоте клиентоцентричность корпоративной культуры распространяется и на клиентский опыт, и на опыт сотрудника как внутреннего клиента: используются единые метрики качества сервиса для пассажиров и для сотрудников. Результаты говорят за себя: ежегодно проводимые HR-исследования среди коллектива показали с 2023 по 2025 год рост лояльности – на 14,7%, вовлеченности – на 12,4% и производительности – на 28,54%".
Как корпоративная культура может влиять на развитие бизнеса через вовлеченность сотрудников, рассказала на примере IEK GROUP Наталия Бельская, директор по организационному развитию и управлению персоналом: "В IEK GROUP работают более 5 тысяч человек, объединенных одной командой, но работающих в разных регионах и подразделениях компании. У каждого свой профессиональный фокус и задачи, но общая цель остается единой. Поэтому для нас особенно важно сохранять ощущение причастности: понимать, ради чего мы работаем, видеть свой вклад и чувствовать связь с коллегами. Наша культура строится на концепции "живого результата": идеи сотрудников не остаются на бумаге, а превращаются в реальные проекты. Уже более 60% инициатив коллег доходят до реализации. Это дает людям возможность проявить себя, а компании - получать решения, которые двигают бизнес вперед. Так в IEK GROUP лидерство сочетается с партнерством".
Деловая программа форума "Дело в людях: пространство устойчивых решений" охватила ключевые направления социальной ответственности бизнеса — от сохранения природного капитала и биоразнообразия до поддержки семей и развития человеческого капитала. Участники обсудили роль бизнеса в сохранении природных территорий, восстановлении экосистем и рациональном использовании ресурсов, а также подходы к интеграции природоохранных проектов в стратегии компаний.
Отдельный блок программы форума был посвящен социальной и корпоративной повестке. Эксперты рассмотрели, как компании меняют подходы к поддержке семей в регионах присутствия бизнеса, как эффективно внедряют ИИ в инструменты управления человеческим капиталом и вовлекают персонал в реализацию инициатив, а также обсудили этику ответственных брендов и ценностные изменения в потребительском поведении.
Практическая часть форума была посвящена инструментам, которые позволяют компаниям развивать устойчивые инициативы независимо от масштаба и доступных ресурсов. Эксперты рассмотрели возможности партнерства с НКО, роль различных функциональных подразделений в реализации таких проектов, а также актуальные подходы к взаимодействию крупного бизнеса с поставщиками и МСП. В рамках программы мероприятия также прошли экспертные дискуссии, питч-сессии и практические разборы кейсов. Своими практиками и кейсами на форуме поделились представители Национальной Медиа Группы, ГК "КОТРОС", МегаФона, Аэрофлота, Норникеля и других российских компаний.
Завершился форум церемонией награждения победителей конкурса "Дело в людях". Конкурс ежегодно проводится с целью поощрения компаний, инвестирующих в социальную сферу и реализующих инновационные практики в области устойчивого развития. В 2026 году на конкурс поступило 129 проектов от крупнейших российских компаний в области экологии, управления человеческими ресурсами, развития территорий, здорового образа жизни, образования молодежи и создания общества равных возможностей. Победители награждены в девяти номинациях. Обладателя главной награды конкурса — Гран-при — выбрал Экспертный совет.
Источник: Ассоциация менеджеров
Материал предоставлен третьими лицами. Агентство не несет ответственности за содержание материала. Товары и услуги подлежат обязательной сертификации. Мнение автора может не совпадать с позицией редакции. Авторские материалы публикуются без изменений и исправлений. Любые оценки и прогнозы, высказанные экспертом, являются его собственным мнением.
Доступ к чату заблокирован за нарушение правил.
Вы сможете вновь принимать участие через: ∞.
Если вы не согласны с блокировкой, воспользуйтесь формой обратной связи
Обсуждение закрыто. Участвовать в дискуссии можно в течение 24 часов после выпуска статьи.
