МОСКВА, 2 авг — ПРАЙМ. В ситуации высокой экономической неопределенности сотрудники не всегда могут попросить руководство о повышении зарплаты, так как компании вынуждены идти на сокращение расходов. Однако интенсивность работы и плотность задач при этом могут расти. Даже в такой ситуации сотрудник может попросить руководство о какой-либо мере поддержки, кроме увеличения зарплаты или выплаты бонусов, рассказала агентству "Прайм" генеральный директор КРОС Екатерина Мовсесян.
"Сотрудник может предложить работодателю варианты нематериальной мотивации, которые не потребуют больших финансовых затрат, но позволят поощрить человека за успехи. Ответственный работодатель заинтересован в том, чтобы его сотрудники личностно и профессионально росли, ведь это идет на пользу и самой компании", — отметила собеседница агентства.
Так, по мнению эксперта, можно изучить спектр профессиональных отраслевых ассоциаций и обратиться к работодателю за поддержкой при вступлении в них. Зачастую направить заявку на участие без выдвижения от компании в такие структуры нельзя. "Также работодатель может способствовать участию сотрудника в профессиональных мероприятиях, прохождению обучения при ассоциациях и сертификации. Составьте список мероприятий и курсов, которые вам интересны, подготовьте аргументы, почему ваши новые навыки выгодны организации, и обратитесь к руководителю, чтобы он выдвинул вашу кандидатуру на участие в них. Такие мероприятия становятся мощным драйвером роста для сотрудника, открывают новые горизонты в профессии, компании, отрасли", — отметила Мовсесян.
Работодатель может проводить для своих сотрудников обучающие программы, приглашать лекторов и проводить мастер-классы не только по профессиональным направлениям, но и на темы, интересующие сотрудников, будь то маленькая студия йоги или тренировка по самообороне.
"Идея таких спортивных активностей также может зародиться у сотрудников, а не у руководства. Вы собираете желающих, решаете оргмоменты (находите нужный зал или тренера) и уже затем предлагаете работодателю поучаствовать. Его участие может заключаться в предоставлении или аренде зала для занятия футболом или в оплате, полной или частичной, тренера по йоге", — пояснила эксперт.
Еще один формат поддержки сотрудников — более гибкий подход к графику работы. "Если ваши задачи не требуют постоянного присутствия в офисе, то вы можете договориться о гибридном формате работы, — добавила Екатерина. — Например, два дня из пяти работать удаленно или приезжать в офис по мере необходимости, планируя дни присутствия совместно с руководителем и командой. Это экономит время на дорогу и в целом дает больше свободы в управлении своим рабочим временем".
Часть компаний стараются мотивировать сотрудников, участвуя в организации досуга или обучении их семей. Например, компания может компенсировать часть стоимости летнего лагеря для детей или организовать медицинскую страховку для родственников.
